尤其是在電動牙刷這類消費(fèi)品行業(yè)中 ， 市場往往供大于求 。 但在usmile看來 ， 品牌需要做好的內(nèi)核 ， 想要走得更加穩(wěn) ， 就要回歸到“科學(xué)的口腔護(hù)理方法”重新定義上 ， 通過口腔護(hù)理產(chǎn)品供給側(cè)創(chuàng)新 ， 讓口腔健康意識能夠在年輕一代的健康意識中生根發(fā)芽 。 只有用戶健康意識的不斷上升 ， 才能帶來企業(yè)在市場中長期服務(wù)的可能 。
孵化“超級品牌”usmile
在很多行業(yè)中 ， 國貨品牌都在逐漸成長 ， 并且占據(jù)著越來越重要的位置 。 但很少有企業(yè)像口腔護(hù)理行業(yè)的本土品牌一樣 ， 在幾乎被國際品牌壟斷的市場中 ， 一邊教育用戶口腔健康知識 ， 一邊奪回自己的主場 。
新銳品牌對戰(zhàn)國際品牌 ， 是過去幾年最火的話題 ， 資本加持 ， 品牌入局參賽成百上千 ， 最終勝出的少之又少 ， 在這場燒了6年的口腔“戰(zhàn)役”中 ， 毫無疑問 ， usmile是脫穎而出的中國品牌 ， 也是新消費(fèi)時代中成功孵化出的中國口腔護(hù)理行業(yè)超級品牌 。
從產(chǎn)品側(cè)來看 ， 長期累積的自主研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力 ， 讓usmile能夠快速應(yīng)對市場的新需求 ， 從而加快產(chǎn)品迭代和品牌升級 。 在用戶側(cè)來看 ， usmile對用戶需求的洞察力讓品牌在不同圈層中得以滲透 ， 從側(cè)面帶動了用戶口腔健康意識的覺醒 。 在行業(yè)側(cè) ， usmile通過對從產(chǎn)業(yè)鏈的重整和行業(yè)規(guī)則的再定義 ， 推動了行業(yè)的整體發(fā)展 。
當(dāng)下 ， usmile正在建立全球化的口腔實(shí)驗(yàn)室 ， 想要深挖全民口腔健康意識普及之路上的用戶需求 ， 亟待探索的行業(yè)未知領(lǐng)域 ， 以及等待被開發(fā)的口腔護(hù)理產(chǎn)品 。
縱觀usmile的成長之路 ， 想要做出一個好的品牌 ， 往往需要做到三個層面的關(guān)注：關(guān)注自身產(chǎn)品的打磨和技術(shù)的積累、關(guān)注用戶不斷變化的需求、關(guān)注行業(yè)整體的發(fā)展趨勢 。 作為一個本土孵化出的超級品牌 ， usmile在產(chǎn)品打磨和創(chuàng)新、技術(shù)積累、用戶需求洞察以及行業(yè)驅(qū)動等幾個方面走得穩(wěn)扎穩(wěn)打 。 專業(yè)、科技、多元……市場為usmile貼了很多標(biāo)簽 ， 但每一個標(biāo)簽都無法完整概括其立足于行業(yè)頭部的核心競爭力 ， 也無法定義usmile的已經(jīng)成為了誰 ， 又將要成為誰 。
【市場|usmile持續(xù)聚焦,做口腔護(hù)理行業(yè)變革者】口腔護(hù)理行業(yè)并不是快車賽道 ， 需要品牌有著強(qiáng)耐性來打磨產(chǎn)品 ， 同時不斷對市場進(jìn)行教育 。 與國際大牌的競爭不會停 ， 對市場的教育也不能放松 ， 但好在usmile已經(jīng)走上了超級品牌之路 ， 雖然挑戰(zhàn)也將不斷增加 ， 但只要保持其敏銳度 ， 創(chuàng)新性和以用戶為出發(fā)點(diǎn)的根基 ， 未來也將走出更多的可能 。

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