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高產出|如何實現?？平ㄔO與醫院管理能力雙提升？( 三 )

醫院重癥醫學科學科內涵式?？?/a>中心能力發展建設重癥高產出管理


重慶市銅梁區中醫院院長傅念生：醫院一直重視臨床重點?？平ㄔO ， 并已取得一些成績 ， 主要體現在充分發揮中醫藥特色療法上 ， 很多學科成為國家重點學科、重慶市重點學科 。 此外 ， 醫院還成功創建國家住院醫師規范化培訓基地、重慶市市級博士后工作站 。 醫院的主要做法體現在以下幾個方面：
一是醫院重視 。 醫院成立重點專科建設領導小組 ， 組長由院長擔任 ， 確保能夠推動解決重點?？茖W科建設中的困難和問題 。
二是做好規劃 。 醫院將重點?？?、學科建設規劃做好 ， 明確重點任務 。
三是做好保障 。 醫院主要明確了制度保障、人才保障、經費保障、設備保障等 。
浙江省杭州市富陽區第一人民醫院黨委副書記、副院長費揚：學科建設首先要明確醫院的定位和現狀 ， 知道醫院的優勢和劣勢 。 在學科建設和定位方面 ， 醫院根據自身特點 ， 發揮自身優勢 ， 并積極向國家級、省級醫院看齊 ， 找差距、補短板 。
第一是依托醫共體 ， 做好一個“慢”一個“快” 。 “慢”就是要穩住基本盤 ， 在醫共體范圍內把常見病、多發病的防治做精做好 ， 做好慢病管理 ， 把患者留在醫共體；“快”就是要做好急診急救工作 ， 把胸痛中心、卒中中心、創傷中心這“三大中心”建設好 ， 重視ICU建設 ， 提高對危重癥患者的救治能力 。
第二是加強院校合作 。 加強柔性引才力度 ， 拓展科研平臺 ， 通過和大醫院合作 ， 提高診療能力和科研能力 。
第三是借勢借力 。 醫院利用好各種載體 ， 促進學科建設和發展 。 醫院建立了博士后工作站 ， 推動新技術、新項目的研發、應用；建立“鄉賢名醫帶教”機制 ， 邀請富陽籍的大醫院專家與本院專家結隊 ， 促進醫院學科發展；建立名醫工作室 ， 邀請大醫院專家定期來院學習、坐診、帶教 ， 推動醫院學科發展 。
第四是建立健全醫院內部機制 ， 如建立人才培養激勵機制 ， 出臺名科名院建設激勵機制管理辦法 ， 建立重點學科定向考核機制等 。
山東省青島市市立醫院副總院長李永春：根據自身情況 ， 醫院著力構建高質量發展學科 ， 主要措施包括以下幾個方面：
一是提高認識 ， 高度重視 。 作為地市級公立醫院 ， 醫院更要有危機感和緊迫感 。
二是根據政策 ， 補齊短板 ， 搭建平臺 ， 在突出重點方面下大力氣 。 2021年 ， 醫院建立了國家呼吸系統疾病臨床醫學研究中心山東省分中心 。
三是要有好的學科帶頭人和學科團隊 。
四是醫院要進行精細化管理 ， 夯實學科發展的管理運行基礎 。
上海市嘉定區南翔醫院副院長田源：通過多年建設 ， 醫院皮膚科成為上海市重點?？?， 也是上海市中醫薄弱領域的重點?？疲粌嚎七B續5輪被評為嘉定區重點?？疲豢祻?、中醫、重癥、骨科等?？埔彩菂^重點?？?。
新時期 ， 醫院結合自身特色 ， 發展具有自身優勢的學科 ， 主要做法包括以下幾個方面：
一是基于南翔周邊患者需求 ， 進行學科整合 ， 優化內部流程 ， 以專病為抓手 ， 推動MDT建設 。 通過優勢學科和薄弱學科之間的“長短結合”、優勢學科之間的“長長結合”、薄弱學科之間的“短短結合” ， 醫院創新醫療服務模式 ， 為患者提供高質量的、便捷的醫療服務 。 如皮膚科與兒科結合 ， 成立小兒過敏門診（“長長結合”）；皮膚科與外科系統結合 ， 開展手術創面美容門診（“長短結合”）；成立標準化代謝性疾病管理中心（MMC） ， 以內分泌科業務為核心 ， 營養科、護理、眼科、中醫科、神經內科、腎內科參與 ， 對糖尿病患者進行全方位、全流程管理（“短短結合”） 。