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高產出|如何實現專科建設與醫院管理能力雙提升？( 四 )

醫院重癥醫學科學科內涵式?？?/a>中心能力發展建設重癥高產出管理


二是借助醫聯體、專病聯盟優勢 ， 充分利用外部資源 。 作為醫聯體的成員單位 ， 醫院充分利用上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院、同濟大學附屬同濟醫院等優質專家資源 ， 發展符合自身實際的品牌學科、優勢專科 。
三是“硬+軟” ， 助力醫院騰飛 。 醫院是上海市數字化轉型工作示范單位 ， 是嘉定區首批互聯網醫院 ， 已開展遠程聯合門診、基于5G技術的遠程查房、遠程多學科會診、遠程超聲診斷等工作 。 借助數字化轉型和互聯網醫院建設機遇 ， 醫院開展基于自然語序解析（NLP）技術的診療數據整合 ， 優化慢病管理模式 ， 實現線上線下相結合的健康隨訪 ， 促進優質醫療服務下沉 ， 落實分級診療 ， 更好地服務周邊百姓 。
四川省成都市第一人民醫院、成都市中西醫結合醫院副院長羅?。簢页雠_的系列政策明確了醫院發展的方向和重點任務 ， 臨床?？颇芰ㄔO與現代醫院管理制度相結合是醫院高質量發展的重中之重 。
第一 ， 學科建設的出發點和落腳點是需要改善群眾看病就醫的獲得感、安全感和幸福感 ， 同時也充分提高廣大醫務人員的職業自豪感和成就感 。
第二 ， 要把握好中西醫結合、內科外科化、外科微創化、檢驗分支化等新趨勢和新動向 ， 主動求變 。
第三 ， 要切實增強學科發展 ， 尤其是提高臨床?？颇芰ㄔO的主動性、積極性、創新性 ， 通過可量化的數據來評價把控學科發展方向 ， 推動臨床?？频膬群ㄔO 。
第四 ， 要聚焦人才發展的生態圈 ， 定規劃、建體系、搭平臺、強支撐、嚴考核 。 抓好學科帶頭人這個關鍵少數 ， 培養其國際化視野、跨學科思維、創新性才能和包容性氣質；要抓好青年人才隊伍這個“源頭活水” ， 早發現、早跟蹤、早培養“好苗子”“后備軍” ， 通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制讓他們挑大梁、當主角；要以信任為基礎 ， 在人才發展空間和激勵上做加法乃至做乘法 。
第五 ， 結合國家政策要求 ， 明確發展方向 。 要提質增效 ， 還要注重臨床?？苾群?、技術發展、能力水平提升、醫療質量安全 ， 更要注重精細化管理；充分借助智慧醫院建設 ， 降低成本 ， 提高效率 。
第六 ， 聚焦優勢技術、創新技術和前沿技術 ， 通過信息技術賦能 ， 將資源放大 。
文：魏李培
編輯：張方飛 吳剛
審核：韓璐
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