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創業顧問對創業者而言有什么用 創業顧問是干什么的

知識百科

創業奉行“兩強相爭勇者勝”的亮劍精神 ， 創業是需要有決策力、執行力、專注聚焦 ， 并謀求最佳效果的要素組合的 ， 是需要整個團隊形成合力 ， 全力以赴去實現階段性共同目標的事情 。 但在現實中的很多創業者 ， 不管是性格上 ， 還是思維方式與行動導向方面 ， 都未必與創業所需要的特色相適應 。
不管是對內管理交流還是對外業務拓展與形象傳播 ， 創業的核心都需要講求簡單而直接的傳播 。 但現實中 ， 很多創業者都不知所云 。 比如把原本簡單的業務模式說得很復雜 ， 把原本簡單的生意轉換成為公益性的社會效益 ， 甚至沒有分清對內傳播與對外傳播之間的區別 ， 這本身就是基本溝通策略上的錯誤 。
創業者需要限定你的目標對象 ， 在不具備掌控力的情況下 ， 所服務的客戶以及業務規模也是需要寧缺毋濫的 。 對客戶說話 ， 是要讓其投入預算的；對技術團隊說話是要搭建平臺做技術方案的 ， 對市場說話是建立渠道形成品牌傳播的 ， 對資本說話的目的是要融資的 。
創業者 ， 首要搞清楚的是：你是在對誰說話？你希望實現的直接效果是什么 。 你并不需要每個人都認同你 ， 但你至少學會別廢話 ， 對直接的人用通俗的方式說簡單的話 ， 進行直接表達是創業者需要具備的首要能力 ， 這是對雙方的基本尊重 。
不管是顯示博學還是兜圈子 ， 或者是對聽眾理解力上的質疑 ， 且不用說對方是否能全然聽得懂 ， 即使聽得懂 ， 能被理解的比例有多高 ， 更不用說聽得懂的話是否都能起到預期效果 。

創業顧問對創業者而言有什么用 創業顧問是干什么的

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創業者需要學著對自己的直接客戶說話 。 告訴他們你存在的核心價值是什么 ， 你所設定的情景、角色感以及模式都需要簡單清晰 。 即使所面對的僅僅是數得清的幾個人 ， 都要具有高度的針對性 。 他們的現在 ， 他們的未來 ， 你在他們心中的角色與形象 ， 他們都樂于以什么方式對你表示認同？以及相應的周期與關鍵節點的設定 。
即使從簡單實用的角度 ， 你都需要以簡單到極致的標準去要求你所面對的人 。 要知道 ， 你并沒有你想的那么充裕的時間 ， 你的有效客戶也沒有你想象的那么清晰并容易尋找 ， 你所提供的產品與服務也沒有你所想的那么簡單 。 再簡單的產品與服務 ， 要得到回應 ， 都需要把選擇的主動權留給對方 。
創業者經常會陷入迷茫 。 任何時候的迷茫 ， 都是由于選擇余地太大 ， 緊迫性不強烈而造成的 。 在迷失的時候能盡快回到出發點 ， 從確認自己的角色開始 ， 這也是創業者需要具備的基本素質 。
設想：假如只能說一句話 ， 說給唯一的人 ， 你會說什么？設定當你被逼到了懸崖邊 ， 只能抓住唯一的救命稻草的情境 ， 在求生本能的驅使之下 ， 你就知道該如何做了 。
當你處于迷茫 ， 根本原因僅僅在于擁有的選項太多 ， 而過于講究策略的人 ， 也容易陷入迷茫 ， 因為同時有很多選項 ， 每個選項都是貌似合理的 ， 你永遠都沒感覺到山窮水盡的境地 。
當你處于迷茫 ， 只需要斬斷自己的所有其它選項 。 把自己逼到絕境 ， 讓自己在極度焦慮與恐慌之中 ， 基于直覺與本能 ， 而做出毫無余地的行動 。
當你購物的時候 ， 你心里決定要A ， 拿起后又會覺得B很好 ， 然后又會拿起B ， 然后又發現C的存在 ， 然后就陷入了無限循環的糾結中 。 這個世界有很多人患有這樣的選擇恐懼癥 。
選擇恐懼癥是不自信和逃避責任的心理 ， 缺乏自立意識 ， 害怕失敗 。 有選擇困難的人 ， 在面對選擇的時候會覺得異常艱難 ， 無法正常做出滿意的選擇 ， 在幾個選擇中必須做出決定的時候表現出恐慌、驚慌失措甚至汗流浹背到最后還是無法選擇而導致的對于選擇所產生的某程度上的恐懼 。
選擇恐懼癥的人有如下特點：
首先是自己想得太多、思維縝密 ， 思想遠遠發達于行動；同時選擇余地太大 ， 多重選擇之下 ， 往往就會產生比較；其次是在時間上沒有太強的緊迫感 ， 沒有任何因素讓自己做出唯一的決定；甚至習慣性的拖延 ， 并自認為拖延會讓一切不清晰的逐漸清晰 ， 時間能讓選擇的迷霧散去 。 再次是不想承擔由于決策所帶來的后果與責任 ， 這往往是由自身的輔助角色所導致的；習慣性地充當輔助者或者顧問角色的人 ， 往往會傾向于在自認為充分地分析之后 ， 把最終的決定權交給別人 。
制約創業者的短板 ， 往往是優柔寡斷 ， 選擇恐懼癥是創業者的致命弱點 ， 假如思維過于縝密 ， 在很多時候往往會面臨被清零的后果 。 基于決策而形成的魯莽固然會帶來潛在隱患與損失 ， 但基于優柔寡斷所帶來的 ， 卻是時間成本與機會成本方面的損失 。
俗話說“秀才造反 ， 三年不成” ， 并不是說秀才缺乏應有的擔當 ， 而是足智多謀所帶來的結果就是缺乏基本的勇氣 ， 缺乏決斷與承擔后果的責任 。
創業者在多思多慮的情況下 ， 往往會拖慢決策力、并使得執行力受到影響 。 在專注度上定然打折扣 ， 在凝聚力與效果方面 ， 也是會產生差異的 ， 在態度上的想贏怕輸 ， 就會在氣勢上處于下風 ， 而在與競爭對手“白刃戰”的時候 ， 被瞬間秒殺 。
要避免這種情況發生 ， 并不是要讓自己在性格上、在思維方式上、在決策與執行上 ， 朝縝密改變 ， 而是找到相應的人 ， 與自己形成互補 。 為自己配備智囊團隊 。
【創業顧問對創業者而言有什么用 創業顧問是干什么的】創業顧問對創業者而言 ， 所起到的智囊作用 ， 是讓決策者不再有糾結 ， 并不單純是決策依據那點因素 ， 而更多的是綜合性的效果 。