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站隊錯了,領導針對自己怎么辦 領導不和如何站隊

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站隊錯了,領導針對自己怎么辦 領導不和如何站隊

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網友求助：職場中 ， 我知道不能輕易站隊 ， 但領導一定要讓我站隊 ， 怎么辦？
無憂解答：
當兩方領導起了矛盾 ， 員工成了“夾心餅干” ， 這隊是站還是不站？
站不站？先想想站隊后的利與弊
站隊的弊：如果選擇站隊 ， 就等同于得罪了其中一方領導；
站隊的利：站了隊可以避免許多工作中的麻煩 ， 避免夾在兩方領導之間 。
保持中立是一項較穩妥的選擇 ， 但人在職場 ， 身不由己 。但與此同時 ， 請大家注意：面對直屬領導的工作決策 ， 應當優先實行服從 ， 總的來說就是：我們得公事公辦！
聽從直屬領導的決策 ， 可以理直氣壯點 。從職場歸屬關系而論 ， 直屬領導是公司所規定管理我們的上級 。如果有其他領導因與其發生爭執 ， 而插手我們的日常工作中 ， 不妨先以詢問的態度 ， 去尋求直屬領導的建議 。
秉持“等距離交往”
面臨被迫站隊 ， 希望大家能夠在與兩方領導相處的過程中 ， 在工作中、言行里、私下交往時 ， 都保持“等距離交往”的態度 。
1. 工作中 ， 等距離=客觀
難免會遇到在工作中 ， 兩位不同的領導對于同一項工作做出不同的決策 ， 從而讓員工給予建議 。這時不愿卷入爭執的你 ， 可以基于工作本身去發表你的客觀看法 ， 再將決策權還給領導 ， 讓他們去做出最終的決策 。
2. 言行里 ， 等距離=沉默是金
當領導之間起了爭執 ， 辦公室里的流言蜚語肯定少不了：“XX領導最終能將XX領導比下去 ， 跟他站就對了！”當這類話題在同事圈內公開討論時 ， 務必注意——不要訴說對任何一方領導的不滿 。當同事們詢問你對此的看法時 ， 保持沉默：“我沒有什么看法” ， 是不站隊最好的選擇 。
3. 私下交往中=當個“糊涂人”
也許你會與其中一方領導私下關系較好 ， 他也會時不時向你傾訴苦惱 ， 尋求你的建議 。遇到這類情況時 ， 不妨當一個糊涂人——去強調雙方的共同認知點 ， 而不是對一方進行評價 ， 從而激發雙方領導的矛盾升級 。
【站隊錯了,領導針對自己怎么辦 領導不和如何站隊】結語：也許有人會說 ， 保持中立反而會受不待見 ， 因為沒有亮出態度 ， 而遭受排擠 ?？僧斀洑v過站隊事件后 ， 才懂得：鬧翻天的矛盾終究會被平息 ， 而打賭般的站隊行為無疑是一場職場賭博 。（完）