1. 首頁 > 生活經驗 > >

業績不好上臺該怎么發言 部門業績不好怎么匯報工作

經驗分享生活經驗

“你匯報工作只講結果 ， 完全不提過程嗎？”
一次讓領導聽得舒服的工作匯報 ， 往往包含以下幾點：匯報要點、講述方法、點出相關負責人 ， 缺一不可 。

業績不好上臺該怎么發言 部門業績不好怎么匯報工作

文章插圖

1. 匯報要點 。領導留給員工匯報的時間很緊張 ， 因此首先要說出匯報的重要要點 ， 用最簡潔清晰的語句 ， 讓領導在匯報的開始就明了：你做了哪些事情、進行到了什么程度、取得了什么結果 。
舉例模板：在座各位好 ， 本次匯報將述說——關于Q2季度銷售額達標的原因 ， 及Q3季度的一些活動展開的注意事項 。
2. 講述方法 。如今公司多以ppt形式來進行工作匯報 ， ppt的風格是走簡潔型還是走“花哨型” ， 主要看公司和領導風格 。無論如何 ， 匯報時請用數據來證實你的業績 ， 并且高亮出關鍵詞 。一段很長的敘述性話語會讓人抓不住重點 ， 因此也可采用對比的方法 ， 以突出重點 。
舉例模板：對比上季度 ， 本季度展開了新活動——“博覽會”、“免費看房模” 。本次活動 ， 有效地拉攏到了XX客戶；且抓住“先深究客戶需求 ， 再推薦”的策略 ， 本部的業務員小張創造了xxx元的佳績 。
此外 ， 哪項工作相關負責人是哪些 ， 也是在工作匯報中需要讓領導知道的 。必要時 ， 可以讓相關負責人就其負責的工作模塊作簡潔的工作述職 。

業績不好上臺該怎么發言 部門業績不好怎么匯報工作

文章插圖

“笨蛋”也能做好工作匯報
如果你并不會用邏輯思維導圖去展示匯報內容 ， 也沒有過硬的ppt技巧演示工作進度及結果 ， 請謹記：這并不是演講 ， 而是一場1對多的對話 。作為匯報者 ， 要讓聽者明白：你在講什么 。先想想：在工作中 ， 什么最應該匯報 ， 什么可以省略匯報 ， 在此基礎下寫下匯報關鍵詞 。
【業績不好上臺該怎么發言 部門業績不好怎么匯報工作】職場只能報喜不報憂 ， 是真的嗎？
關于工作匯報 ， 也許你也有這樣的困惑：這次業績上不了臺面 ， 我能匯報什么呢？
錦囊君建議：在已經產出卷面難看的業績報表后 ， 弄虛作假地一味報喜 ， 并不是一個成熟的職場人應該做的 ， 有這樣困惑的職場人 ， 不妨看看這個做法：將報憂的內容劃分為兩部分：當下現狀與將來改進措施 。簡述當下的狀況 ， 即使它不是很好 ， 重點闡述將來改進的方法 。