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真心培養你的領導,往往會做這3種安排,千萬要懂得分辨

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真心培養你的領導,往往會做這3種安排,千萬要懂得分辨

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在職場能不能有好的發展，除了努力、自身能力和機遇之外，遇到一個好領導也很重要 。領導看重、悉心提拔，職場路會走的更順一點 。
那么，怎樣判斷領導是不是有心培養你呢？以下這5個方面也許會給你一個初步的參考 。
01
看態度
對你的態度是輕視還是尊重 。
領導對下屬的態度，大多數情況下是跟領導本人的性格和素質掛鉤的，有的領導和善親切，有的領導嚴謹嚴肅 。一個領導對一個下屬有培養之心，首要的前提是看好ta，欣賞ta，所以才想培養ta 。
【真心培養你的領導,往往會做這3種安排,千萬要懂得分辨】
真心培養你的領導,往往會做這3種安排,千萬要懂得分辨

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這樣的領導是把下屬放在平等的位置上看待的，不會認為下屬比他地位低、不會隨便輕視下屬、不會認為下屬的付出是理所應當的 。他們反而會愿意多了解下屬的想法、聽到他們的訴求，并且鼓勵他們在有不錯想法的情況下獨立做事 。
02
看收獲
你的付出與回報是不是成正比 。
我們常說的，領導看重你，才會給你表現的機會，給你表現的機會就會讓你多做事 。該做的事情做了，不該做的額外的事情也做了，占用了你寶貴的下班、節假日時間，最后領導拍拍你的肩膀，輕描淡寫說了句“辛苦你了”就再沒有別的表示，這像話嗎？

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想培養你的領導，有額外的工作想交給你做，會事先征詢你的意見，會在你賣力勞動之后肯定你的付出，會在占用你下班時間時體貼你有沒有吃晚飯，會在你很好地完成任務之后幫你爭取應有的調休加班費獎金，會在項目總結會議上有大領導在的時候表揚你，會在有升遷名額的時候第一時間喊出你的名字 。
03
看工作內容
是不是讓你參與重要的工作 。
工作的性質很多種，不同性質的工作對能力的鍛煉和提高是明顯不同的 。干五年重復的事務性工作，也許不如兩年獨立領導團隊的工作更有利于綜合能力的提升 。領導想提拔你，一定是你在重復事務性工作做得踏實的基礎上，愿意讓你做更多的資源調配性工作，讓你有挑戰的完成工作并且能力得到快速提升 。
04
看責任
你出錯時他愿意承擔責任還是甩鍋 。
雖然說公司花了錢招聘員工，員工努力完成相應的工作是天經地義，但完成工作與完成工作之間，還有質的差別 。當你工作做得不那么盡如人意的時候，甚至無意出了一些或大或小的紕漏的時候，最能看清領導想法 。

真心培養你的領導,往往會做這3種安排,千萬要懂得分辨

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有個朋友，領導在他入職兩周的時候就交給他一個棘手的任務 。他因為對工作還不太熟悉所以做的很艱難，每次有困難找領導指點的時候，領導的態度都是“這是你的問題，你自己解決 。隨便你用什么手段 ?！迸笥岩Я艘а?，一狠心加了兩周的班，獨立搞定了這個事情 。在申請調休無果的情況下認清了這家公司這個領導的吸血本質，很快就離開了 。
05
看未來
是不是幫你做規劃、關注你的成長 。
如果一個領導只想著讓下屬多干活，只看中工作結果，不看員工自身的成長，不關心員工的發展目標興趣愛好，不想更多地了解你幫你進步，那他一定不會重用你 。他們更多的把你當做公司需要的勞動力，而不是把你當做人才為公司提供服務 。
相反的，愿意指出你的缺點，愿意在工作之余傳授你一些職場或者人生經驗的，看到你進步了由衷為你開心的，不擔心你翅膀硬了會影響他的位置的，這樣的領導特別稀有，遇到了請一定珍惜和懂得感恩 。

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職場要獲得進階，還是靠有明確目標并且自身不斷努力 。一味把希望寄托在有一個好領導上面，覺得自己不能發光發彩都是因為公司奇葩領導不給力，那可能本末倒置了 。
不管能不能遇到職場上的“伯樂”，先讓自己變優秀是一切的前提 。與大家共勉 。