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員工職業發展規劃 如何幫助員工制定職業生涯規劃？( 二 )

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第三 ， 對員工進行評估
HR帶領人力資源部門 ， 選擇適當的方法和工具 ， 根據員工目前的能力、業績 ， 同其目標崗位之間的任職資格和條件進行比對 ， 對于那些差距很大難以彌補的少數員工 ， 應該建議他們選擇離職；對于適合離開現有崗位的員工 ， 可以建議他們進行轉崗或換崗；對于業績和能力足夠高的員工 ， 則可以進行晉升程序 。
第四 ， 職業發展保障
即員工實現職業生涯規劃目標的過程 ， 有三個方面的內容：
1、各部門的人員需求計劃 。各部門根據工作需要,以崗位定員為基礎,深入分析現崗位人員晉升或轉崗的情況 ， 結合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉崗的計劃 ， 填寫本部門“員工需求計劃表” 。
2、員工的職業發展規劃 。根據員工個人專業特長、職業發展意愿 ， 以單位人員需求計劃為依據 ， 確定員工未來職業發展的目標 ， 即擬晉升或轉換進入的工作崗位 ， 并提出為實現發展目標所需要的培訓或轉崗計劃 ， 形成“員工職業發展規劃表” 。
3、落實計劃的保證措施 。一是根據員工職業發展規劃和單位人員需求計劃 ， 組織開展有針對性的員工培訓；二是經過規定的員工選拔、調配程序實現員工輪崗或職位晉升 。
員工職業生涯規劃 ， 離不開員工和人力資源部門的共同參與和設計 ， HR理應不斷在工作中為員工提供更多機會 ， 實現企業的發展 ， 打造企業與員工的雙贏局面 。
本文作者：胡華成 HR商學院院長 如需轉載請聯系作者本人授權 。
胡華成：HR商學院院長、暢銷書作者、中國新盈利模式研究專家、海內聞名青年創業導師、傳統企業互聯網轉型首席架構師、資深品牌營銷策劃人、天使投資人 。專注人力資源與互聯網研究11年 ， 近兩年專注天使投資 ， 投資領域覆蓋互聯網、新媒體、創新服務業等 。