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員工職業發展規劃 如何幫助員工制定職業生涯規劃？

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員工職業發展規劃 如何幫助員工制定職業生涯規劃？

員工職業發展規劃（如何幫助員工制定職業生涯規劃？）
如何幫助員工制定職業生涯規劃？
胡華成
社會不斷發展 ， 在企業中 ， 員工對于自身的要求和期望 ， 也在不斷發生變化 。為了獲得更好的事業與生活 ， 越來越多的員工開始重視職業生涯規劃 。雖然員工自身是職業規劃的主體 ， 但人力資源治理部門需要溝通、輔導和幫助員工 ， 做好職業規劃 ， 從不同層面加以引導 ， 給他們的職業生涯規劃提供保證和支持 。
想要真正為員工提供職業生涯規劃 ， 就應該重視職業生涯通道的設計 。下面是某生產制造企業中 ， 人力資源治理部門為員工所提供的職業生涯通道：
職業
類別
六級
五級
四級
三級
二級
一級
一線治理
實習
試用
助理崗位
主崗位
后備
技術干部
技術負責或項目經理
二線治理
實習
試用
主崗位
后備
治理干部
部長或部門經理
1、一線治理類
包括公司項目部和機械租賃公司技術崗位人員 ， 包括施工員、質檢員、化驗員、資料員、核算員、材料員、安全員等 ， 其職業發展通道如下 。
1）縱向職業發展通道：
實習——試用——助理崗位——主崗位——后備技術干部——技術負責或項目經理
技術類縱向職業發展通道遵循逐級晉升的原則 。
2）橫向職業發展通道：
a、員工可以在一線治理類崗位間轉換崗位；
b、鼓勵一線治理類員工轉換職業進入二線治理類職業發展通道；
2、二線治理類職位
根據其工作內容可以細分為綜合治理、生產治理、質量技術治理、財務治理、人力資源治理、市場開發治理五類 ， 其職業發展通道如下：
1）治理類崗位縱向職業發展通道如下：
實習治理員——試用治理員——治理員主崗位——后備治理干部——部長或部門經理
2）橫向職業發展通道：
a、員工可以在二線治理類崗位間轉換崗位；
b、支持二線治理類員工轉換職業進入一線治理類職業發展通道；
顯然 ， 通過制定了嚴謹的轉崗、換崗條件和程序 ， 該企業人力資源部門幫助員工獲得了良好的職業規劃空間 。
那么 ， 這樣的職業生涯規劃制度是如何成功設計的？從人才治理角度來看 ， 員工職業生涯規劃有下面的步驟：
第一 ， 熟悉企業環境、員工期望
建設職業發展體系 ， 能夠充分發揮員工的能力 ， 并挖掘他們的潛能 。
1、梳理企業的環境
【員工職業發展規劃 如何幫助員工制定職業生涯規劃？】有必要先分析企業未來發展方向和趨勢 ， 對企業將要面臨的不同變化因素進行評估 ， 由此分析出企業的發展能夠為員工個人帶來怎樣的提拔、轉崗、換崗的機會 。
2、分析崗位體系
在企業現有的崗位體系基礎上 ， 結合企業發展目標 ， 對未來的崗位體系加以猜測分析 ， 并進行職務、層級上的詳細描述和劃分 。
3、了解員工期望
通過對所有員工進行問卷調查、 訪談等方法 ， 了解他們在職業發展上的想法 。
第二 ， 編制《職業發展規劃書》
著手編制《職業發展規劃書》 ， 并將換崗、轉崗、晉升和離職等途徑的實現條件和步驟加以明確 ， 設計出完善而系統的職業發展體系 。隨后 ， 將職業發展規劃書發放到員工手中 ， 要求他們按照自己實際情況填寫 。