【關鍵】531縣域醫院高質量發展，關于后疫情時代醫院發展的一些建議( 二 ) _健康小知識

除了自身成長的壓力之外，縣級醫院高質量發展，還面臨外部競爭的壓力。
上述國家衛生健康委醫政醫管局相關負責人透露， “十三五”期間，我國不少地市級醫院、省部級醫院規模發生了巨大變化。一些人口大省出現了一批床位超過5000張的醫院，個別地方甚至有床位接近1萬張的公立醫院。

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通常情況下，大醫院所診療的病種較為全面，患者更能夠享受到好的臨床服務。隨著交通的發達，百姓異地就醫的便利性不斷提高。這在一定程度上加重了患者流出的情況。這些有能力離開縣域去大醫院就醫的患者，通常是支付能力較強，且對醫療服務要求更高的患者。因此，他們的離開，通常伴隨著大量的醫保資金流向外地。
在此背景下，縣域公立醫院需結合自身定位，提供適合自己發展的相應醫療服務，才是生存發展之道。
每家醫院都有自己的歷史、自己的現狀，也都有自己未來的發展目標。霍爾斯建議，縣縣域醫院要制定好自己的規劃，扎扎實實地一年發展1~2個重點專科。如此， 5年下來就能發展5~10個重點專科。
除了要有特色專科，支撐性的基礎專科也要強。霍爾斯表示，如果縣醫院的檢驗科、影像科、麻醉科不強，病理檢驗能力弱，很多重大疾病、疑難復雜疾病，就很難在基層得到確診和治療。
縣域醫院發展找準國考指標
國考績效考核KPI幾十條，但要很多指標之間是有因果關系的，例如出院手術占比就是一個“關鍵指標” ，與醫療服務收入、收支結余等多項指標有關。縣域醫共體建設監測指標也有很多，但是關鍵指標也就是三、五項。
縣級醫院也正在“十四五”醫療發展規劃的關鍵時刻，如果不在上述難點問題上提出破解方案，就談不上規劃，其實都是紙面上的愿望。如果規劃中不找準“支點”——關鍵指標，工作很累，但是成效不顯現。
縣域醫院的發展可以依托“醫療顧問”實現
很多縣域醫院經營困難，業績走低，有的是不得不把科室對外承包，減低經營壓力，承包固然是一種方式，只是現實中這種形式一般不太可取，目前很多醫院意識到顧問管理的出現，將對醫院的驅動具有深遠意義。

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醫院顧問形式，在現行模式看來非常流行，醫院管理顧問專家在醫療行非常資深、經驗豐富、了解醫院發展規律，對于醫院管理運營、戰略指導、員工團隊、重大事件把控，培訓指導、人才招聘規劃全方位提供咨詢，為醫院提出整體的解決方案，更重要的是每一位醫院管理顧問的后面都是一個團隊作為后盾，是很大的專家智庫團。
顧問輔導價值與優勢：提供前沿的院經營建議，把握發展方向；提供醫院發展過程中問題的診斷建議和方案；引導醫院核心班子人員經營思維。站在醫院戰略選擇定位和發展規律角度給出優化建議，過程監督，資深權威顧問助力醫院戰略升級。
結語
隨著醫改政策頻繁出臺，醫院等級評定的取消，使醫院開始走向市場，這使百姓急需一個科學化、專業化的新標桿去指導他們更加精準的就醫。
根據近幾年的數據，我們可以發現，一批新興的縣級醫院正在快速發展著，許多之前名不見經傳的中小型醫院正在逐漸崛起，相信不遠的將來，縣級醫院的發展定會取得更加璀璨的成績。
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信息來源：霍爾斯智庫