緊跟國際學科建設、打造“醫患合一”服務體系，盈康一生發力康復學科( 三 ) _健康小知識

實際上，為了更好地把康復學科發展的成效展現給患者，盈康一生在通過物聯網方案解決醫院康復信息化問題的同時，盈康一生特別貫徹了“醫患合一”的創新服務方式，進一步調動廣大醫務人員的積極性，讓患者感受到更為貼心的康復醫療服務——
①一方面，以患者為中心，改變以往患者圍繞醫生轉的局面。鼓勵醫護人員成為“創客” ，為自身的患者康復療效負責，通過考核體制等的設置，以內驅力實現醫護人員服務意識的提升以及自身成長。通過管理模式的創新，進一步實現了全院醫護人員對創新的堅持與探索。

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②另一方面，通過多學科協作，開展MDT會診的方式，為患者帶來涵蓋康復醫院院內“預、診、治、康”的全流程服務。康復過程中，在康復醫師的牽頭和支持下，由康復護士、運動治療師、作業治療師、語言治療師、心理治療師、營養師、假肢和矯形器師、社會工作者、康復評定師等專業人員共同組成康復治療小組將一并確定患者訓練計劃和康復目標。這些舉措，在讓患者感受到康復學科建設的實際效果同時，進一步促成著醫院內部學科整體實力的提升。
橫向復制學科能力，
打造“預/診/治/康”全流程服務
事實上，通過盈康一生在康復學科建設方面的不斷努力，其成效也是有目共睹。
例如，其旗下以上海永慈康復醫院為代表的醫院，在過去5年中，患者收治已趨近飽和，并且已經在社會層面形成不錯的口碑。由于床位周轉率高達97% ，甚至時常出現一床難求的局面……
值得指出的是，盈康一生康復學科建設取得的成效并非僅僅單獨停留于康復醫院院內。依托自身的大學科中心，盈康一生可以實現其康復學科能力的快速橫向復制。甚至，其旗下相關醫院會不時前往優勢學科能力突出的醫院進行學習，探討學科發展經驗。而最終，盈康一生的康復學科建設能力，將不再單單是在如上海永慈康復醫院等單點醫院落地，而是在旗下多家醫院實現落地。而最終，它服務的其實是盈康一生的更為崇高的目標，即在旗下醫院實現涵蓋“預/診/治/康”的包括腫瘤患者在內的管理服務。
也即，在盈康一生旗下醫院內，患者體驗到的將是對包括康復學科在內的不同學科建設而取得的成效——在盈康一生旗下任何一家醫院都將享受到同質化的優質醫療體驗，你不需要前往上海永慈康復醫院，也可以在其他醫院獲得貼心、優質的涵蓋“預/診/治/康”在內的全流程服務。
在人口老齡化醫療訴求不斷增長的當下，盈康一生對包括康復學科在內的學科建設能力，無疑將日益發揮更大的作用。而進一步將康復整合進其醫療體系跟生態中，無疑有望進一步降低患者預后風險、同時通過康復的早期介入進一步節省醫保基金開支，并最終促成健康中國的實現。
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