直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等組織機構類型有哪些 _經驗分享

組織結構類型包括直線職能系統、業務部門系統、模擬分權系統、項目組、矩陣系統、委員會系統等。組織結構一般分為四個方面：功能結構、層次結構、部門結構和權力結構。
1.直線功能系統。分支機構的組織形式是根據職能和專業來化的。
2.事業部制。組織根據地理區域和業務屬性劃分部門的組織形式。
3.模擬分權系統。不是真正意義上的權力和獨立的組織單位，而是根據業務性質或地理區域形成相對獨立的組織單位和組織單位的獨立業務會計，以內部價格轉移會計，模擬市場運作。
【直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等組織機構類型有哪些】4.項目組。為完成特定的工作任務，組織部分相關人員設立臨時組織單位。組織按任務項目劃分單位和管理，項目經理有完整的管理權限。
5.矩陣系統。根據組織中項目單位（項目經理）的權力，介于功能型和項目型組織之間的組織形式可分為三種組織形式：弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。
6.委員會制度。組織形式由多個人組織的委員會管理。組織決策由委員會共同研究決定。

直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等 組織機構類型有哪些

直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等組織機構類型有哪些