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專家、帶頭人 or 管理者，院長說：你有什么潛力我們就培養你做什么！( 二 )

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專家、帶頭人 or 管理者，院長說：你有什么潛力我們就培養你做什么！
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尤其是在近年來 ， 椎間盤中心在國內外率先實現從單純腰椎椎間盤摘除術的1.0技術到椎管狹窄骨性減壓的2.0技術 ， 內鏡技術頸胸腰椎全脊柱覆蓋的3.0技術 ， 再到頸椎、腰椎鏡下融合的4.0技術成功開展 ， 形成了省直三院脊柱內鏡微創技術操作規范和標準 。
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值得一提的是 ， 椎間盤中心不僅致力于河南脊柱診治水平提高 ， 2017年4月還牽頭組建了國內首個跨省級椎間盤病?？坡撁?， 此舉不僅可以使百姓看病更加精準化、高效化 ， 而且同一學科專業的醫生也有了合作交流的圈子 ， 業務技能將得到提升 ， 優質資源將得到共享 。
【專家、帶頭人 or 管理者，院長說：你有什么潛力我們就培養你做什么！】梅杰綜合征治療的突破也是省直三院在學科建設方面取得的卓著成就之一 。 這種疾病發病機制復雜 ， 誤診率和致殘率都比較高 ， 被公認為臨床棘手難題 。 醫院首創的「神經環路阻斷術」 ， 能夠很好地改善疾病治療效果 ， 不僅已經為全國各地的千余名患者解除了病痛 ， 而且還吸引著越來越多患者的到來 。
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在學科建設取得初步成效的基礎上 ， 省直三院又做出了大力推動以「名醫名科名院」為主題的「三名」工程建設的決策 ， 力爭令學科建設水平再上層樓 ， 并推出崗位工作標準化、任務執行流程化、醫院運行系統化、保障支持信息化等「四化建設」保障制度 ， 使醫院的未來發展路徑更加具體和清晰 。
瞄準關鍵發力點 ， 推動人才建設更上層樓
《關于推動公立醫院高質量發展的意見》明確指出 ， 公立醫院發展方式要從規模擴張轉向提質增效 ， 運行模式要從粗放管理轉向精細化管理 ， 資源配置要從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素 。
袁院長認為 ， 《意見》為公立醫院的未來發展指明了方向 ， 如何更好更快地實現這些轉變 ， 關鍵還在于人 。
他表示 ， 古往今來 ， 國以人興 ， 政以才治 ， 醫院也不例外 。 從醫院整體角度來說 ， 優秀的人才有助于提升醫療水平和服務水平 ， 增強醫院的綜合競爭力 ， 對醫院的發展壯大有重要作用 。
從患者角度來說 ， 良好的人才梯隊可以滿足多方位、多層次的診療、預防及康復保健等需求 ， 改善就醫感受和就醫環境 ， 提高滿意度 。
袁院長介紹道 ， 省直三院人才建設的主旨是從醫院的定位出發 ， 從醫院的學科發展規劃出發 ， 借助內部人才培養和外部人才引進兩大途徑 ， 補強醫院人才短板 ， 為醫院的高質量發展奠定堅實基礎 。
內部人才培養相當于「造血」 ， 這是加強人才梯隊建設和人才儲備的重要舉措 。 同時還有利于為人才創造良好的發展機會和成長空間 ， 滿足職工自我發展和實現雇個人價值的需求 ， 營造留住人才的良好氛圍 。
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袁院長特別提到 ， 醫院在進行人才培養時 ， 會有針對性為其制定職業發展規劃 ， 譬如在1-3年內 ， 醫院會評估人才在學歷和能力方面是否進一步提升的空間 ， 是否具有成為臨床專家、學科帶頭人或管理型人才的潛力 。 在3~5年的內 ， 醫院會利用綜合量化指標來衡量人才的成長情況 ， 精細地開展人才管理 。
外部人才引進相當于「輸血」 ， 可以達到快速改善人才結構的目的 。 袁院長指出 ，
醫院在引進人才時 ， 宜根據現有專業技術人員的學歷結構 ， 結合人才梯隊建設規劃和醫院發展需要 ， 與醫院學科發展的布局相結合 ， 實施有計劃、有步驟地引進 。