1、在提高領(lǐng)導(dǎo)力這個事兒上，最為重要的一點，就是必須要學(xué)會洞察人性 。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個善于識人、用人和馭人的高手 。
2、你必須通過細(xì)心觀察，掌握每個人的特點，然后用其所長 。打個比方，根據(jù)性格特點，內(nèi)向一點的人，你可以安排他做文字性工作或者內(nèi)勤工作；外向一點的人，你可以安排他去負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、安排他去搞接待 。讓每個人都可以在你的領(lǐng)導(dǎo)下做他們自己擅長的工作，從而獲得成就感 。
3、還要去洞悉每個人的弱點，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，這樣就能加以滿足、駕馭甚至是利用 。再打個比方，遇到比較自卑的人，你要經(jīng)常鼓勵他，給他強大的援助，讓他知道你就在他身后支持著他；面對追求升官發(fā)財?shù)娜耍憔鸵o他一些讓他可期待的愿景和許諾；面對恃才傲物的人，你要適當(dāng)打壓他 ， 讓他知道收斂；面對喜歡別人拍馬屁的人，你要在公開場合、大庭廣眾表揚他，讓所有人都聽見，以滿足其內(nèi)心 。
4、沒有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，我們能掌握的大多數(shù)技能，都是后天習(xí)得的，領(lǐng)導(dǎo)力也一樣，完全可以在后天不斷的歷練中培養(yǎng)出來 ， 體制內(nèi)的干部選拔制度設(shè)計的初衷也是如此 。
【領(lǐng)導(dǎo)力提升方法】5、一個人要在職場上很多磨難，諸如從低一級別的崗位逐漸走到稍高一點的職位 ， 從職場菜鳥開始經(jīng)歷各種復(fù)雜局面的考驗，甚至通過一些失敗的決策、人財、物的損失，領(lǐng)導(dǎo)能力才能練出來 。

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