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轉型|醫藥產業變革下，藥企數字化轉型方向在哪？

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筆者曾探索認為產業互聯網是最有效的生物醫藥生態發展模式（詳情見上篇：最有效的生態發展模式！生物醫藥產業互聯網發展路徑探索） 。 結合5G、物聯網、AI、大數據等新興技術的產業互聯網 ， 可為諸多分散在不同地區的生物園區創新資源 ， 構建跨越空間的高效要素聚焦和協作機制 ， 極大地提高生態運作效率 ， 從而提高行業整體創新效率 。 生物醫藥產業互聯網發展將經歷數字化、協同化、智能化幾個階段 ， 從而實現產業的積累、提效和指數躍升 。
本文就生物醫藥產業互聯發展的第一步——醫藥產業數字化發展現狀進行總結分析 ， 歡迎補充指正 。
01 數字化轉型是企業生存發展必經之路 過去幾十年 ， 由于醫藥行業高毛利 ， 生存環境樂觀 ， 傳統的研發、生產、商業流通及營銷 ， 粗放式建設及管理 ， 仍然可以維持企業生存和高利潤 。
近幾年 ， 隨著國內對科技創新日益重視 ， 配套醫改政策不斷推進 ， 加上疫情等突發公共衛生事件 ， 醫藥企業生存環境已然改變 ， 醫藥行業加速洗牌 ， 迎來格局重塑 。
成本控制、規模產能、有效營銷的仿制藥企業生存 ， 產能落后、銷售轉型失敗的企業被淘汰 。 創新biotech公司如雨后春筍般大規模涌現 ， 如何快速實現專利轉化和藥物研發的注冊審批 ， 上市后如何快速實現商業化成為賽道的角逐點 。
表1：醫藥產業發展環境挑戰

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來源：根據公開資料整理
在這樣的環境下 ， 加快研發速度 ， 精益成本控制 ， 快速規模商業化 ， 以及獲得國際市場的突破將取得企業的長遠生存和發展 。
為此 ， 相較傳統研發生產經營模式 ， 醫藥企業已開始紛紛探索數字化 ， 沉淀數字化能力 ， 通過數據和工具 ， 有效改造企業目前研發、生產、流通、營銷各版塊高成本及低效率的環節 ， 這將是企業的必經之路 ， 也是企業未來的核心競爭力 。
但由于醫藥產業既往數字化基礎弱 ， 業務方向、投入占比等差異大 ， 目前行業數字化整體處于起步階段 。
02 國內醫藥企業類型分布與IT隊伍建設 1、國內醫藥企業類型分布
國內醫藥行業企業 ， 主要包括民營企業、股份制企業、國有企業 ， 及中外合資和外商合資企業、港澳臺獨資企業等 。 從產品結構分布來看 ， 化藥、中藥制劑占主要市場份額 ， 生物藥和CXO服務體系比例逐年攀升 。

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圖1：國內醫藥企業類型分布 來源：根據公開資料整理
2、醫藥企業IT隊伍狀況
行業調研數據顯示 ， 由于醫藥領域數據的高保密性 ， 60%以上的企業選擇通過在特定業務領域項目實施和開發過程中培養形成自主IT能力；少部分IT團隊成長期的企業 ， 選擇借助外包團隊的力量 ， 提升自身綜合能力 ， IT外包力量將逐漸形成行業內的重要部分 。

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圖2：醫藥企業IT建設策略 來源：根據公開資料整理
表2：不同類型醫藥企業IT團隊規模

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03 醫藥企業的數字化轉型現狀分析 1、醫藥企業數字化布局動力與阻力
企業數字化轉型動力主要來源于企業決策層數字化戰略；新環境和政策倒逼企業創新；以及行業整體數字化程度帶來的壓力 。