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集團領導對久事體育及久事籃球俱樂部進行年終調研

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今天下午（9月14日） ， 久事集團黨委書記、董事長過劍飛 ， 黨委副書記、總裁鄭元湖對久事體育及久事籃球俱樂部進行年終工作調研 。 集團黨政領導班子及各部門負責人參加 。
集團領導對久事體育及久事籃球俱樂部進行年終調研
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久事體育和籃球俱樂部圍繞今年重點工作的推進情況、當前發展面臨的困難挑戰以及明年的工作打算和重點突破方向進行了匯報 。
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聽取匯報后 ， 過劍飛對久事體育和籃球俱樂部的全年工作及取得的階段性成果給予了高度肯定 。 他指出 ， 今年以來 ， 久事體育和籃球俱樂部整體呈現工作勢頭向好、總體穩中有進的發展態勢 ， 希望在下階段的工作中 ， 堅持黨建引領、堅持發展為要、堅持改革推進不松懈 ， 正視不足、補齊短板、集中發力 ， 全力達成新的發展目標 。 對于明年的工作重點 ， 他提出了“三個高”的工作要求 。
一是體育產業發展要搶占高地 。
要設立更高標桿 ， 強化工作主動意識與開拓創新能力 ， 積極拓寬產業發展道路 。 要注重社會效益 ， 強化品牌效應 ， 凸顯經濟效益 。 要平衡投入產出 ， 主動進取 ， 積極促進與集團“文、體、旅”板塊聯動 ， 為久事品牌注入活力 ， 成為提升城市軟實力的重要組成部分 。
【集團領導對久事體育及久事籃球俱樂部進行年終調研】二是場館運營要堅持高位 。
要一以貫之堅持高標準要求 ， 高質量推進智慧場館建設 ， 強化優化功能開發 ， 提升市民優質體驗感受 ， 促進產業升級增效 。 充分挖掘各場館間的數據價值 ， 賦能產業發展 。 要充分考慮未來運營需求 ， 強化與專業機構互動 ， 營造口碑效應 ， 帶動產業發展 。
三是籃球俱樂部建設要攻擊高點 。
要瞄準打造一流俱樂部、百年俱樂部的方向 ， 呈現管理優秀、形象正面、成績穩定的精神面貌 。 要設立更高的奮斗目標 ， 強化梯隊、青訓建設 ， 統籌謀劃當下及未來可持續發展 ， 在正確的賽道上持續發力 。
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鄭元湖指出 ， 久事體育要錨定工作重點 ， 針對疫情的不同情況 ， 對明年工作做好兩套方案安排 。 要充分利用疫情影響帶來的時間窗口 ， 不斷積蓄發展成長動能 ， 為疫情之后的發展運營做好準備 。 籃球俱樂部要在提升一線隊成績的同時 ， 對標一流俱樂部 ， 強化無形資產開發和主場氛圍打造 ， 完善贊助體系建設并積極拓寬衍生品業務 ， 加快提升市場運營能力 。 返回搜狐 ， 查看更多
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