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留學歸來“種好糧”( 二 )

健康知識養生常識


2020年 ， 丁旦在他領辦的合作社中引入無人機播種 ， 用于早稻種植 。 而到今年 ， 公司無人植保機作業面積已占總種植面積的80%以上 ， 機插秧比例也比去年提升10% 。 應用多種先進技術手段 ， 很大程度上提高了生產效率 ， 也增加了農業收益 。
想要做好農業 ， 也離不開專業化的技術團隊 。 丁旦四處奔走攬才 ， 組建起了一支能拼能闖的青年團隊 。 有了得力干將 ， 丁旦“種好糧”的勁頭更足了 。 他在種植富硒水稻時引入智慧農業系統 ， 消費者可以通過系統溯源 ， 了解水稻種植的全過程 。 此外 ， 得益于智慧系統 ， 農民工作的標準化進一步提高 ， 可以降低農藥、化肥的使用量 ， 水稻也更加綠色、健康 。
“這幾年 ， 愿意回到農村發展的年輕人越來越多了 ， 85后、90后、95后都有 ， 我覺得這是一件非常好的事 ， 農業發展需要年輕血液、需要新的理念和科學方法 。 ”丁旦表示 ， 但盡管這樣 ， 大家對于農業的傳統觀念仍舊需要時間去改變 ， “有些家長還是不支持孩子將來回到農村、繼續吃‘種糧’這口飯 。 改變這樣的想法不是一朝一夕的事 。 ”“田管家”管出高收益
從2017年至今 ， 丁旦帶領團隊完成土地流轉總面積近1萬畝 。 土地流轉以后 ， 面對如此大的種植基地 ， 如何拿出行之有效的管理模式成為擺在丁旦面前的另一難題 。
在基地種植勞作、經過了一段時間的考察實踐之后 ， 丁旦決定采用“田管家”三級管理模式——合作社分區域委派“總管家” ， “總管家”再在區域內根據情況選拔村、組內的“小管家” 。
“‘田管家’的名字好聽好記 ， 也可以彌補之前單純聘請農民管理模式所存在的缺點 ， 可以更好調動農民積極性 。 ”據丁旦介紹 ， 聘請的“田管家”不但有保底薪資 ， 年終還可以拿到分紅 ， 以此來充分保障農戶利益 。
2018年 ， “田管家”模式剛剛推出的時候 ， 丁旦按月給管家們發工資 ， 秋糧利潤“總管家”與公司各占一半 ， “小管家”則視其負責的基地效益給予適當獎勵 。 但這樣的激勵并未取得丁旦預想的效果 ， 大家積極性有限 。 第二年 ， 丁旦進行了新的嘗試 ， 他將所有“田管家”都納入對半分的利潤分成；第三年 ， 利潤分成變為“田管家”得六成 ， 公司得四成 ， 有些田塊公司甚至將利潤降得更低 ， “總管家”“小管家”們的積極性都被調動起來了 。
“‘田管家’模式的最大特點是讓利 。 ”丁旦介紹 ， 公司不靠種糧賺錢 ， 而是把利潤主要放在糧食加工和銷售環節 。 “田管家”獲利更多 ， 愿意全身心投入 ， 這樣才能更好提升水稻的產量和質量 ， 丁旦便有更多時間從田里抽身 ， 謀劃公司糧食加工與銷售方向 。
如今 ， 丁旦有意向推廣更多水稻品種 。 “一些消費者有瘦身需求 ， 會減少碳水化合物攝入 。 我們也在考慮引入種植低升糖指數的大米 ， 希望能不斷滿足消費者‘吃得更好、更健康’的需求 。 ”他說 。