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IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維最佳實踐

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IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維最佳實踐
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集成產品開發(IntegratedProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法 。 最先將IPD付諸實踐的是IBM公司 ， 1992年IBM在激烈的市場競爭下 ， 遭遇到了嚴重的財政困難 ， 公司銷售收入停止增長 ， 利潤急劇下降 。
經過分析 ， IBM發現他們在研發費用 ， 研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳 。 為了重新獲得市場競爭優勢 ， IBM提出了將產品上市時間壓縮一半 ， 在不影響產品開發結果的情況下 ， 將研發費用減少一半的目標 。
為了達到這個目標 ， IBM公司率先應用了集成產品開發(IPD)的方法 ， 在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下 ， 從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價估的目標 。
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IPD核心思想和框架
IPD作為先進的產品開發理念 ， 其核心思想概括如下:
a)新產品開發是一項投資決策 。 IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析 ， 并在開發過程設置檢查點 ， 通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停還是改變方向 。
【IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維最佳實踐】b)基于市場的開發 。 IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新 。 為此 ， IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步 ， 開始就把事情做正確 。
c)跨部門、跨系統的協同 。 采用跨部門的產品開發團隊（PDT：ProductDevelopmentTeam） ， 通過有效的溝通、協調以及決策 ， 達到盡快將產品推向市場的目的 。
d)異步開發模式 ， 也稱并行工程 。 就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計 ， 把原來的許多后續活動提前進行 ， 這樣可以縮短產品上市時間 。
e)重用性 。 采用公用構建模塊（CBB：CommonBuilDIngBlock）提高產品開發的效率 。
f)結構化的流程 。 產品開發項目的相對不確定性 ， 要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡 。
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什么是PDT
產品創新需要利用跨界思維 ， 融入IP意識 ， 打造品牌內核 ， 讓創意煥發生機 ， 從而讓產品得到深厚的市場與長遠的發展 。 那么企業內部又該如何實現跨界呢？那就是跨部門研發 ， PDT打破部門墻 ， 實現跨部門思維 。 PDT團隊開發產品的模式能夠確保IPD的核心理念落地 。
PDT（ProductDevelopmentTeam ， 產品開發團隊）執行產品開發項目 。 是一個重量級的跨職能部門團隊 。 PDT產品開發團隊由核心組成員、項目組構成 ， 其中核心組包括LPDT、POA、銷售代表、市場代表、研發代表、交付項目經理、生產制造代表、質量代表、服務代表、采購代表、財務代表等等 。 并且每個職能部門在PDT中只能有一個人 ， 他代表相應的職能部門 ， 在自己的職能部門他又代表PDT 。
PDT是一個虛擬的組織 ， 它不屬于任何職能部門 ， 是直接對產品開發負責的組織 。 PDT在概念形成時成立 ， 在產品成功發布后解散 。 PDT的職責是開發出建議的產品 ， 他們在概念和計劃階段制定項目計劃 ， 在以后各階段管理項目 。
PDT組長負責領導項目組、管理項目及與領導層的溝通 ， 保證項目順利完成；PDT成員作為職能部門的專家在項目決策和設計時代表職能部門 ， 負責解決業務問題 ， 同時作為與職能部門之間的橋梁 ， 協同外圍小組工作；外圍小組作為PDT成員的后盾 ， 由職能部門中工作于該項目的人員組成 ， 與PDT組員一起負責完成項目中的具體任務 。