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管理|三明醫改再出發⑥ | 為醫院運行增強“三個動力”( 二 )

醫療管理服務運行出發醫保總醫院基金改革永安三明三明市永安總醫院


醫?；鸫虬Ц吨贫葘嵭小板X隨人走”的政策 ， 這意味著如果過度醫療或治療不足、醫療服務質量不高、醫療技術無法滿足本轄區百姓的就醫需求 ， 醫院將面臨參保人員外流后醫保基金減少或醫?；鹬С霾豢煽氐娘L險 。 此外 ， DRG收付費制度實現了對醫療費用和醫療質量的“雙控制” ， 促使醫院努力為患者提供優質、高效、價廉的醫療服務 。
2019年 ， 永安總醫院在全國1306家三級綜合公立醫院績效考核中排名第353位 ， 進入全國前30% 。
增強醫務人員自覺維護百姓健康的動力
三明醫改通過“騰籠換鳥” ， 在不額外增加財政投入的情況下 ， 通過調整醫療服務價格、優化醫院收入結構 ， 穩步提高醫務人員的工資待遇 ， 充分尊重醫務人員的技術勞動價值 。
改革前的2011年 ， 永安總醫院（不含基層醫療衛生機構）的工資總額為8928.09萬元 ， 2020年為29941.51萬元 ， 年均增長率約為14.4%；在崗職工平均年薪由2011年的4.73萬元 ， 提高至2020年的12.71萬元 ， 年均增長率約為11.6% 。 受益于醫?；鸾Y余以及DRG執行較好 ， 2020年 ， 永安總醫院在業務量大幅下滑的情況下 ， 人員經費占醫療費用的比重達50.21% ， 人均工資增長率為11.7% 。
“醫?；鸢山Y余資金的80%計入醫院工資總額”“慢性病一體化管理績效考核獎勵金 ， 按80%提取的獎勵金的20%計入醫院工資總額”……這些政策都促使醫務人員自覺地投入到維護轄區內百姓健康管理工作中去 。

管理|三明醫改再出發⑥ | 為醫院運行增強“三個動力”
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三明醫改再出發① | 三明醫改瞄準哪些“新靶標”
三明醫改再出發② | 三明醫改把握哪些“新常態”
三明醫改再出發③ | 整合衛生資源 三明拓展新路徑
三明醫改再出發④ | 騰籠換鳥 三明釋放新動能
文：福建省三明市第二醫院（三明市永安總醫院）院長 廖冬平
編輯：姜天一 張漠 徐秉楠
審核：閆龑
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