后疫情時代的工廠建設( 二 )


這就需要一個完整的策劃過程 , 總結經驗與不足 , 提出改進點 , 考察創新技術或解決方案 , 多方案探討與論證 , 最后才能進入傳統的設計環節 。
后疫情時代的工廠建設
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首先 , 對于原工藝設備的總結是最有意義的 , 如果已經有一定信息化或數字化配置的企業會更容易得出定量化的目標 。
根據ZZT以往的經驗 , 非連續生產線的工廠 , 內部生產物流往往是一個重點 , 設備的產能是很好被驗證的 。 而設備間的物流能力往往會是一個實際問題 , 包括與倉庫的物流 。 這些物流又必須與物流方式 , SKU數量、物件體量、建筑空間結合起來考慮 。
現代計算機仿真技術的應用為制造業提供了很好的幫助 。 通過仿真軟件建立生產的數字化及可視化模型來驗證策劃模型是最有效的方法 , 更好的保證建設后新工廠的產能可靠性 。 當然 , 新工廠本身日常生產的數字化系統 , 也是一個必須要考慮的問題 。
同時BIM類軟件的建設仿真也是可以考慮引入的 , 除了幫助在建設前可以有直觀的感受 , 并幫助控制工程量外 , 其后續在工廠物業的運行管理也很重要 , 畢竟可視化的表達會讓非建筑專業的工廠管理者能直觀地進行后期的維護或改擴建 。
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后疫情時代的工廠建設】產能的硬件配置達成了 , 又要講到繞不開的人的問題 。 目前再自動化的工廠也是需要人來操作 , 可以很少人 , 但肯定不能沒有 。 后疫情時代需要工廠對人也做出更多的考慮 。 工廠已不再是一個為了掙工資而將就一下的地方了 。
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