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失眠|一個藥片，讓美國追著中國打了17年！( 四 )

紅棗失眠安神



那年 ， 我國維C生產廠家猛增到26家 ， 產量達2.6萬噸出口23萬噸 ， 生產能力占世界的40%以上 ， 出口量為世界貿易量的45%左右 ， 位居世界第一 。
現實給羅氏上了一課：輕視誰也不要輕視中國 。

眼看著國際市場即將被中國收割 ， 以羅氏為首的“維C聯盟”打起了價格戰——
1995年10月 ， 羅氏突然宣布維C降價20% ， 并且以后每個月都平均降價10% ， 以前14美元/公斤的維C ， 一路降到了最低4美元/公斤 。
這不講規矩的一招 ， 直接導致全球的維C企業都受到牽連 ， 中國自然也無法幸免 ， 26家維生素C藥廠被迫關閉了22家 ， 最后只剩下了四大巨頭（東北制藥、石藥維生藥業、華藥維爾康藥業和江山制藥）還在苦苦掙扎 。

羅氏自以為萬無一失的一招 ， 反手就被美國司法部以操控價格為由給告了 。
“維C聯盟”也跟著遭殃 ， 最后羅氏被罰4.62億歐元 ， 高管鋃鐺入獄 ， 巴斯夫被罰2.96億歐元 。
元氣大傷的羅氏和武田制藥 ， 最后都將維C的業務轉賣了出去 。
估計羅氏做夢也沒想到 ， 自己用于制裁中國的損招 ， 最后直接把自己的維C業務給玩崩了 。



堅如磐石的“維C聯盟”解體 ， 中國則看準時機尋找機會“反殺” 。
2001年 ， 國內維C四巨頭召開了一次行業會議 ， 協商各自的出口量 ， 初步形成了中國維C壟斷集團 。
2002年底 ， 非典陰霾襲來 ， 引發了亞洲的維C搶購風潮 ， 維C價格飆至16美元/公斤 。 雖然危機散去后 ， 價格再次趨于穩定 ， 但彼時的國內維C四巨頭已經占領了全球維C產業90%的份額 。

挺過寒冬 ， 風生水起的國內維C四巨頭 ， 再次招來了美國的眼紅 。



2005年 ， 美國一些企業以價格共謀、形成壟斷為由 ， 對國內維C四巨頭進行了指控 ， 張口就要15.7億元人民幣的賠償 。

這是美國對中國發起的首個反壟斷訴訟案 。
美國是判例法國家 ， 首例反壟斷訴訟案的結果將直接影響其他中國企業類似案件的判決 。 也就是說 ， 如果四大藥企敗訴 ， 之后所有出口美國的企業 ， 都可能面臨相同的命運 。
所以 ， 這場“戰役” ， 只能贏 ， 不能輸 。
應訴初期 ， 美企來勢洶洶 ， 甚至還在2008年修改起訴狀 ， 將維爾康的母公司華北制藥公司追加為被告之一 。

因為諸多原因 ， 除了維爾康和華北制藥之外 ， 其他三家藥企先行同意和解 。
維爾康和華北制藥一審敗訴 ， 但不屈不撓的中國企業選擇提出上訴 ， 繼續戰斗 。
哪怕一度敗訴 ， 被判賠約1.53億美元 。
已經成為全球極少數能夠生產全部維生素品種國家之一的中國 ， 根本不可能被輕易撼動 。
這場持續近17年 ， 歷經一審、二審、再審和重審的維生素Ｃ反壟斷案 ， 最終迎來了勝利！

那些一心想著抱團壟斷國際市場的企業 ， 最后只能眼睜睜地看著中國生產的維生素C占世界總產量的90%以上 。
那個嚷嚷著要制裁我們的美國 ， 進口維生素C原料的80%都來自中國 。
半個世紀前 ， 一窮二白的中國連生產維生素的基本條件都沒有 。
半個世紀后 ， 中國不少維生素品種產量已位居世界前列 。

在這場博弈中 ， 中國從來沒有想過要壟斷 。
我們只是不斷地埋頭苦干 ， 采用新技術、進行工業革新 ， 專注于挖潛降耗 ， 使生產成本降于國際平均水平以下 。
自然就成了消費者的最佳選擇 。
或許 ， 一些國家需要學會正視這個踏實、崛起的民族 。
ref：
《20世紀中國學術大典·生物學》