試點|關注區域醫療中心建設（上） | 福建省6個國家試點，都在做什么？( 三 ) 建設|管理|兒童|廈門市|區域

為了充分地調動職工的積極性、主動性和創造性，雙方還努力創造良好的發展環境，為個人發展提供制度保障，吸引更多人才參與區域醫療中心建設。此外，上海華山醫院福建醫院前瞻先行，以物聯網、醫聯體云平臺和大數據等為切入點，建設創新、高效的醫療信息系統，打造集面向醫務人員的智慧醫療、面向患者的智慧服務以及面向醫院的智慧管理于一體的智慧醫院。
上海市第六人民醫院福建醫院：
大專科小綜合構建新發展格局
2021年6月，上海市第六人民醫院福建醫院獲批國家區域醫療中心。中心由晉江市醫院承接建設，以委托管理的模式，由上海六院主要負責運營管理。建設初期，上海六院福建醫院就明確“大專科小綜合”的發展思路，即聚焦創傷患者救治，提升相關專科醫療服務能力。
上海六院福建醫院相關負責人王建波介紹，雙方采取了六大舉措。第一，做大做強創傷團隊。上海六院福建醫院相繼建立4個創傷相關學科名醫工作室，并推動股骨頭壞死病灶清除等15項國內領先技術及若干新技術、新項目落地。第二，系統謀劃專科發展。上海六院選派專家常駐福建，保證制度建設、文化建設等的延續性，并提升薄弱學科的技術水平。第三，挖掘、培育、用好本地人才。上海六院福建醫院采取“造血式”人才發展模式，開展師徒傳承人才培養項目。第四，同質化發展。上海六院福建醫院與上海六院在行政管理、臨床專科建設和人才培養方面實現同質化發展。第五，探尋中長期發展路徑。上海六院福建醫院建設了羅裳院區（現晉江市醫院）和晉東院區（已擇址晉江市陳埭鎮）兩個院區，形成國家創傷區域醫療中心“一體兩翼”發展格局。第六，協同發展。上海六院福建醫院把晉江市醫院的“1+12”醫共體與國家區域醫療中心發展路徑緊密結合，優勢互補，協同發展。
一路走來，晉江市衛生健康局副局長陳文添的體會是，黨委政府的重視和支持是區域醫療中心建設的基礎，輸出醫院真心干、依托醫院真配合是項目推進的保障，社會無償捐贈有力推動建設目標的快速實現是中心建設的有力補充。
“在此過程中，我們也在思考如何解決實際難題，如提升縣域醫院科研能力、輸出醫院與輸入醫院的進一步磨合等。 ”王建波說。
復旦大學附屬中山醫院廈門醫院：
明確定位推進同質化管理
復旦大學附屬中山醫院廈門醫院（簡稱復旦中山廈門醫院）由廈門市政府全額投資建設，復旦大學附屬中山醫院全面運營管理，與廈門市現有醫療機構實現錯位發展，全面提升廈門及其周邊地區的醫療水平。復旦中山廈門醫院于2017年8月投入試運營， 2018年1月全面開診， 2020年10月入選全國首批國家區域醫療中心試點建設項目。
復旦中山廈門醫院與總部實行全方位的同質化管理，平移總部的優質醫療技術落地廈門。復旦大學附屬中山醫院副院長、復旦大學附屬中山醫院廈門醫院黨委書記、執行院長顧建英表示，在管理方面，復旦中山廈門醫院院長由總部院長兼任，執行院長由總部副院長兼任，臨床科室實行“雙主任”制，總部業務科室主任同時任復旦中山廈門醫院各科室主任，總部職能部門負責人均為復旦中山廈門醫院相應職能部門的第一負責人，以此確保管理同質化。在醫療質量方面，醫院打造了“3+2+1”模式，即綜合內鏡手術治療平臺、介入手術治療平臺、危急重癥平臺三大診療平臺，以及消化疾病專科、泛血管專科兩大專科與腦血管病診療中心。