試點|關注區域醫療中心建設（上） | 福建省6個國家試點，都在做什么？( 四 ) 建設|管理|兒童|廈門市|區域

針對總部派駐廈門的各類人才，復旦中山廈門醫院實施精準分類管理：建立15個名醫工作室，團隊成員每周到廈開展醫療工作；“雙主任”每月至少到廈開展工作一次；130余名總部專家常駐廈門，任相應科室執行主任或重要崗位，把好醫療質量安全關；總部分批選派駐廈“醫療隊” ，發揮其傳幫帶作用，緩解新建醫院高年資醫生數量不足等問題。
在人才培養方面，復旦中山廈門醫院所有住院醫師均委托總部進行規范化培訓，其余廈門編制人員也均要在總部經過一定時限的培訓，考核合格后方可返廈工作。
在科研教學方面，復旦中山廈門醫院可以共享復旦大學和總部的師資隊伍及科研資源，助力青年醫師全面發展。
在信息管理方面，復旦中山廈門醫院與總部采用基礎架構一致的信息系統，并通過專線確保兩地數據互通和兼容，以及診療信息、影像、檢驗等資料的實時傳輸、共享調閱。
與此同時，輸出單位與輸入單位融合創新，推動復旦中山廈門醫院積極落實機制改革和人事薪酬制度改革，增強員工活力；廣泛利用遠程醫療，顯著減少百姓就醫時間，降低經濟負擔；整合智能物流運輸系統，提高院內物流效率。
廈門市兒童醫院：
充分授權實現改革同頻
在國家區域醫療中心項目啟動之前，復旦大學附屬兒科醫院廈門醫院（廈門市兒童醫院）就已建成。廈門市政府將廈門市兒童醫院委托給復旦大學附屬兒科醫院管理， 2021年6月，廈門市兒童醫院獲批第二批國家區域醫療中心試點項目單位，目標是建成具有示范意義的國家兒童區域醫療中心，建成高素質兒科人才培養基地，并使醫院的影響力輻射東南亞。
復旦大學附屬兒科醫院副院長周文浩表示，廈門市委、市政府大力支持區域醫療中心建設，出資建設國家兒童區域醫療中心兒科研究院，推動國家兒童區域醫療中心二期建設，積極引進和培養高端人才，充分授權給輸出單位，使其擁有獨立的人員招聘和聘用權、薪酬制定權，并規定派駐廈門的工作人員薪酬待遇不低于總院同類崗位同期薪酬標準的150% 。
作為輸出單位，復旦大學附屬兒科醫院也擼起袖子真心干。通過管理、技術、品牌“三個平移” ，復旦大學附屬兒科醫院確保廈門市兒童醫院同質化發展；借助名醫工作室、特聘主任、學術主任、專科醫師導師等“四駕馬車” ，保障骨干人員配備及新技術開展；利用遠程醫學平臺使依托單位共享復旦大學附屬兒科醫院優質資源；開展新生兒科、心血管外科等多學科會診（MDT）；建立以病房為基礎單位的“上海—廈門”信息互聯互通，并已實現全覆蓋。
復旦大學附屬兒科醫院廈門醫院執行院長莊德義表示，收獲主要包括3個方面：一是學科水平快速提升；二是通過總部規培，培養了一支由108人組成的本土隊伍；三是極大緩解了兒童看病難的問題。
四川大學華西廈門醫院：
以循證思維指導中心建設
2019年8月，廈門市人民政府和四川大學正式簽署戰略合作協議，共建四川大學華西廈門醫院和研究院。 2021年6月，川大華西廈門醫院獲批第二批國家區域醫療中心試點建設單位。川大華西廈門醫院采用“高水平醫院+高水平醫科院”的模式，通過發揮川大華西醫院醫教研一體化的優勢，建設高水平醫學中心和具有國家級水平的重癥疑難病救治中心。
川大華西廈門醫院按照循證醫學思路定位未來發展方向，避免了主要醫療業務的撞車。川大華西廈門醫院行政專員馬秀清介紹，在建設過程中，川大華西廈門醫院積極對標國家和醫院發展戰略，確定同質化管理、差異化發展的醫院戰略；對標國家區域醫療中心考核目標，研究分析目標清單；對標地區流行病學史，發現重點病種；對標區域醫療資源，發現廈門市醫療資源相對不足之處；對標區域重點專科，研究學科布局；對標華西優勢醫療技術，引入總部優勢資源；對標廈門市行業趨勢，根據需求找準自身定位。