醫生=訂單?
時代天使目前跟醫生的關系接近于供貨商和經銷商 , 醫生從時代天使“進貨” 。 一個治療方案的成本大致在8000元到10000元 , 然后再以20000元左右的價格“賣”出去 。 品牌廠商還會根據醫生和診所銷量的大小 , 制定不同等級的進貨價格 , 這也是傳統經銷體系的基本合作邏輯 。
相對不同的是 , 醫生的技術有差別 , 會直接反映在診療費用上 。 至少從售價上看 , 它不是標準品的定價策略 , 每家都不一樣 , 定價權在醫生手里 。 在社交平臺上 , 哪個城市哪個診所的治療價格 , 是一個熱門話題 。
這看上去是一個高度捆綁的合作關系 , 定價權重也反映了這一點 , 產品和服務在整體價格上所占的比重幾乎是對半分 。 這種合作模式起源于行業開創者隱適美 , 在它2010年進入中國市場之后 , 跟醫生捆綁 , 利益均分的“規矩”一直延續到現在 。 所有的產品都通過醫生出貨 , 而醫生想要銷售品牌商的產品 , 也需要經過注冊、培訓和認證之后 , 才會被納入到分銷網絡中去 。
但實際上 , 這是個博弈后的結果 。 隱適美在美國市場一開始是想要建直銷體系的 。 它大把砸錢營銷 , 更像是一個“顛覆者” , 卻始終打不開局面 。 直到改變運營策略 , 把重心轉向具有處方權的醫生身上 。 最初的邏輯特別明確 , 一個新產品面對著一個信息完全不對稱的市場 , 來自專業正畸醫生的信任感會拉近與患者的距離 。
隱適美因此嘗到甜頭 , 繼而快速擴張 , 算是壟斷了美國市場 。 2016年 , 它不“死心” , 與Smile Direct Club達成合作 , 為其獨家供應非隱適美品牌的隱形牙套產品 。 Smile Direct Club的商業模式很簡單 , 它想讓患者跳過牙醫和診所 , 在家就可以對牙齒進行取模 , 然后公司根據牙模 , 直接將定制好的矯正器寄給患者 , 省去中間商 , 也大大降低售價 。
這相當于隱適美開了一個“小號”做電商 , 后來它還成為了Smile Direct Club的股東和董事 。 這件事引發醫生群體的大量抨擊 , 美國正畸協會還因此向Smile Direct Club提起了訴訟 。 主要的論點是跳過牙醫的檢查 , 會給患者帶來很多潛在危害 , 比如牙齦和下顎骨萎縮、牙齒脫落等 。
“但其實大家都明白 , 更深層次的原因是同行們可能沒生意做了 。 ”張醫生也經常被問到這件事會不會在中國發生 , 他自己也沒答案 , “主要是現在技術進步太快了 , 以前患者都要去診所留牙齒模型 , 才能做矯正器 。 現在口腔掃描加上3D打印 , 工作量降了特別多 , 我自己都認為未來患者可以自測 。 ”
隱適美接著“整活” , 自己又開了線下門店 , 患者可以到此免費口腔掃描 , 如果有需求 , 會被安排給當地的經銷商 。 這看上去是它自己要下場搶客戶 , Smile Direct Club馬上提出抗議 , 他們認為這種形態違反了彼此不競爭的條款 , 最終會沖擊到自己的生意 。
直到現在 , 隱適美都在推廣線上估價等小功能 , 讓用戶先在互聯網上找到自己 , 再由其“分配”給經銷商 。 在時代天使的公眾號上 , “點我預約”被放在最顯著的位置 。 “這更像是個大眾消費品的邏輯 , 傳統醫療器械不會這樣做的 。 ”張醫生說道 。
“肯定是越綁越深了 , 也越來越離不開品牌 , 占收入的比重太高了 , 除非是不做這塊生意 。 ”也有幾家新品牌找到張醫生 , 想讓他銷售產品 , 都被拒絕了 , “這應該是我們這個群體的普遍現象 , 所以好多新品牌就不找醫生 , 直接去找帶貨網紅了 , 真的挺魔幻 。 ”
從某種角度上講 , 這是時代天使最希望看到的狀態 。 經觀大健康接觸的幾個正畸醫生有著相似的觀點 , 這種合作模式更符合時代天使的長期利益 , 這相當于把一個地方市場的“流量”全部綁定了 。 競爭對手可以復制它的產品和技術 , 但很難邁過去渠道這個門檻 。 在時代天使的渠道體系中 , 超過8成為民營醫療機構 , 且這個比例還在增加 。
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