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上學時 ， 被告知要聽老師的話；工作時 ， 被告知要聽領導的話 。久而久之 ， 聽話成為了一種習慣 ， 面對上級的質疑和不同觀點時 ， 難以堅持自己 。
領導說什么就是什么；即便領導的觀點過于主觀和個人經驗主義 ， 也不敢提出質疑；工作的目的不是為了交付更好的結果 ， 而是為了“領導開心就好” 。工作中 ， 這樣聽話的員工并不少見 。但突然某一天你會發現 ， 乖乖聽話也許不再受用 ， 聽話不僅不能夠幫你獲得認同 ， 反而可能降低你在別人心中的地位 。
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【“職場經驗”既聽話又獨立?！灰詾樽銐蚵犜捑湍苋腩I導的法眼?！?/strong>

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為什么聽話的人在進入職場后很難獲得歡迎？
為什么不聽話的人反而越來越受到重視？
有時候 ， 確實會出現這樣的情況
領導需要的不是傳聲筒 ， 也不需要照搬照抄


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1. 聽話 ， 但更需要會聽話
如果說 ， 只是機械的聽領導的話 ， 而不是領會領導的真實意思 ， 這樣的聽話 ， 聽的再多 ， 都沒什么效果 ， 可能還適得其反 。還有 ， 領導說一句就執行一句 ， 不說就不執行 ， 這樣的員工 ， 說白了 ， 一抓一大把 。聽話不等于會聽話 。
2. 聽話 ， 有時候也意味著軟弱
因為在領導眼里 ， 你是很聽話的 。但是并不一定把你歸結為親信 。因為你的聽話 ， 僅僅是單方面 。所以很多時候 ， 在考慮提拔或者是其他的利益分配的時候 ， 往往犧牲你這一方的利益 ， 來調配給其他的方面的人 。因為你聽話 ， 所以你會理解領導的做法 。往往就是這樣 ， 聽話的人不是用來賞識的 ， 而是用來犧牲的 。
3. 聽話 ， 但更需要自己的主見
在企業里 ， 老板們樂于雇傭那些聽話的員工 ， 正因為有了這些聽話的的員工 ， 企業才會有很好的向心力和凝聚力 ， 這也意味著 ， 老板們能夠減少內耗 ， 降低管理成本 。


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但與此同時 ， 在選拔人才時 ， 老板們又不愿意提拔那些太過聽話的員工 。因為 ， 給一個員工升職 ， 讓他成為領導者 。需要的不僅僅是聽話這一種能力 ， 還需要更多獨立的思考 。
所以作為下屬 ， 對領導交辦的事情 ， 要形成自己的看法 ， 一二三幾個方案 ， 一起交給領導 ， 并注意揣摩領導意圖 ， 防止執行偏差 ， 形成損失 。所以 ， 帶著自己的主見去聽 ， 會進步更快 。


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還有一點 ， 那就是 ， 太過聽話的人往往習慣等待 。等待領導發號施令 ， 等待完成任務 ， 等待機會的到來…..
他們太習慣等待了 ， 但是機會是不會等待他們的 ， 那些主動出擊的人 ， 早就在想方設法地行動了 ， 他們還是在那里慢吞吞地等待 ， 甚至也不做任何準備 。


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不少人都說 ， 老板喜歡聽話的員工 ， 但是 ， 你看到的只是表面現象 。那些獲得重用的人 ， 真的沒有你想象中的那么聽話 ， 他們的“聽話"是有條件的 。
當自我意見和老板的意見相符的時候 ， 他們表現出“聽話”的一面 ， 但是 ， 一旦出現分歧之后 ， 他們也能堅持自我 ， 敢于發出自己的意見 ， 更敢于表現自己!
而那些太過聽話的人 ， 只看到了別人“聽話”的一面 ， 并沒有發現 ， 真正被老板重用的人 ， 到底是什么樣子……
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既服從 ， 又獨立
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