面對“三高”，醫院需要精益管理咨詢！ _健康小知識

現下，醫院面臨政策壓力高、患者需求高、員工期望高的“三高” ，現實如此，面對“三高” ，更需要加強醫院精益管理咨詢，提高醫院精益管理效率和效益。

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【面對“三高”，醫院需要精益管理咨詢！】1）精密的全面預算管理
圍繞醫院戰略管理及目標管理，把戰略目標管理的重大指標體系，納入到全面預算管理中，充分發揮預算管理的約束作用。全面預算管理，是“全員、全過程、全方位”的管理，全面預算管理來源與目標計劃，是目標計劃的數值化體現，是實施目標計劃的重要工具，也可以說醫院預算是目標和計劃的具體數值化的表現，所以說要實行精密細致的全面預算管理，編制財務預算、投資預算，關鍵要編制部門及科室業務預算，細化分解到各個部門和科室，與目標管理緊密結合，通過績效考核配套，才能持續有效。

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2）精準的成本核算管控
目前醫院成本核算管控依然停留在粗放型階段，醫改新時代，次均成本、病種成本、項目成本、單機成本等核算功能要拓展，用管理會計思維測算系列的邊際貢獻、直接貢獻、毛貢獻、凈貢獻，分析科室及病種收支平衡點，在醫院增收遇到瓶頸，必須在精確成本核算的基礎上，分清變動成本、可控成本和間接成本，特別是DRG收付費制度改革，以及對公益性考核，對于目前粗放型成本核算模式提出了更大的挑戰。

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3）精卓的績效考核分配
發揮績效考核“指揮棒”作用，向管理要效益，激勵引導收入結構調整，增加醫療服務收入占比，降低藥占比、耗材比和醫技檢查占比。精準激勵與醫院功能定位相適應的門診量、急診量、手術量、出院人次、日間手術等；加大高風險的醫療項目難度系數和病種難度系數(CMI)激勵，向醫療服務能力提升要效益；圍繞崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、醫德醫風和患者滿意度等因素，選擇關鍵KPI指標細化到各部門及科室，與科室績效二次分配關聯。
總之，粗放式的運營管理管理面臨重大的挑戰，精益化的運營管理成為醫院繞不去的“坎” ，強化醫院精益運營管理，不但需要加強日常管理，更需要績效驅動，注入強勁動力，還需要大數據信息化建設發力，推動醫院運營管理水平提升，向運營管理要效益成為醫改新時代“主旋律” 。