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黨建引領破難題 “西城之治”綻新姿——長春市綠園區持續探索基層治理新路徑綜述( 二 )

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“這款智能定位手環幫我們家解決了大問題 。 ”日前 ， 家住鐵西街道青浦社區的居民劉先生又一次發來感謝信息 。 說起事情原委 ， 青浦社區黨委書記石慧玲娓娓道來 ， 劉先生的兒子患有智力障礙 ， 無法與人正常溝通 ， 經常走失 ， “每次看到夫妻二人在小區周邊焦急地尋找孩子 ， 我們都跟著擔心 ， 后來 ， 大家四處找辦法 ， 了解到智能定位手環有防走失功能后 ， 便決定為小劉購置一款 。 ”
一款手環解決了一個難題 ， 也溫暖了一個家庭 ， 這正是“我為群眾辦實事”的初衷 。
正如小劉的智能定位手環一樣 ， 一件件百姓關切的民生實事組合成一張基層社會治理數字答卷——黨員干部深入支部聯系點204次 ， 領辦“急難愁盼”問題342個 ， 各級黨組織深入群眾查訪解決問題180個 ， 建設2個社區助老食堂 ， 推動20項戶籍業務全省通辦……
這張答卷的背后是綠園區建強組織、服務、保障體系的全力支撐 。
綠園區始終把黨建引領作為主線貫穿基層治理全過程 ， 深化黨支部“強基提質、品牌創建、典型引領”3個專項行動 ， 整合市區兩級下沉干部資源成立426個小區（片區）功能型鄰里黨支部 ， 組建網格黨支部、樓棟黨小組 ， 延伸服務觸角 。 立足實現平時治理、戰時管控功能 ， 推動90余個市區兩級包保部門與7個街道64個社區組建功能型黨建聯盟 ， 最大限度凝聚治理合力 。
堅持寓治理于服務中 ， 以治理成效提升群眾獲得感、滿意度 。 統籌轄區128個物業服務企業成立7個街道層面物業企業聯合會 ， 構建“1+7+N”物業服務組織體系 ， 累計投資50余萬元建設綜治視聯網、公共視頻監控系統 ， 實現區、鎮街全部貫通 ， 建設社會治理綜合信息平臺 ， 推動數據采集、分類處置、結果反饋全流程閉環 。 試點運行青年路街道銀融社區網格信息管理系統 ， 著力提升信息化服務水平 。
圍繞權力下放、人員下沉、資金下撥 ， 全力以赴實現基層有權、有人、有錢抓治理服務 。 規范建設街鎮“四個平臺” ， 編制830項政務服務事項 ， 94項綜合行政執法事項清單 ， 掛牌成立基層治理中心、綜合執法辦公室 ， 讓基層有權抓好轄區治理工作 。 建立三級包保工作機制 ， 帶動組建426個黨員突擊隊、志愿服務隊 ， 60個應急救援隊 。 設立星夢基金等4個社區公益基金 ， 整合社會、慈善資金70余萬元用于小區治理 。
不斷健全的治理新體系催生了銀融社區“1646”工作法、民豐村“雙融三化四平臺”、和興物業“紅心物業”示范項目等新品牌 ， 激活了基層社會治理一池春水 。
【黨建引領破難題 “西城之治”綻新姿——長春市綠園區持續探索基層治理新路徑綜述】分類施策
謀精細促精準探索打造三元新模式
立足城鄉三元結構 ， 綠園區堅持三域分治 ， 因地制宜探索有效模式 ， 圍繞城區、城鄉接合區域、農村3類不同領域特點分類施策 。
黨建引領“幸福小區”創建活動成為綠園區推動城市治理的重要抓手 。
“以前小區是無人管理的‘老舊散’ ， 現在是綠意盎然的大花園 。 ”說起開展“幸福小區”創建的變化 ， 普陽街道花園社區居民張順感觸頗深 。
花園林苑小區實行居民自治后 ， 社區為曾經的老舊散小區安裝了柵欄、自動抬桿 ， 在小區內設置健身路徑 ， 越來越美的生活環境也吸引了更多居民參與自治 ， 老黨員張順就是其中之一 ， “我以前在家門口種了一小片菜地 ， 后來覺得跟小區格格不入 ， 就按照小區規劃開始種花 。 ”張順和鄰居們大多是園林部門退休人員 ， 這也為大家提供了一展專長的舞臺 ， 居民分別到社區認領任務 ， 自發維護設施設備 ， 負責花草養護 ， 讓花園社區真正變成大花園 。