當資本市場回歸理性，如何穿越醫療產業周期尋找長期價值？( 三 ) _健康小知識

先聲藥業副總裁陳晨表示更加關注藥物在后期臨床以及市場的表現，以及與自身產業的配套程度，青睞于懂產業的創新標的。目前先聲藥業關注四個領域，神經、腫瘤、自身免疫及抗感染領域。
廣州市中小企業發展基金總經理柯加良認為，市場回歸理性其實是一件好事，讓股權投資價格回歸理性，少些浮躁。團隊穩定性及對項目的把控能力是他們選擇GP的關注重點。
據介紹，冪方健康基金注重“早期價值與賽道機會發現” ，在生物醫藥、醫療器材、診斷檢驗、健康科技與醫療服務等領域篩選出了一批具有核心競爭力的成長型生物醫藥企業。
此次論壇也按上述四個賽道分組設置了主題演講環節和圓桌討論，被投企業現場分享在當前大環境下各自的創新突圍策略。
其中，達歌生物聯合創始人倉勇教授以《分子膠水藥物：靶向降解不可成藥的靶點》為主題作了現場分享。達歌生物在管線方面取得了新的進展，正在積極尋找海內外合作，利用新平臺尋找與疾病相關性的靶點，以推進全球管線布局。
熠品創始人余銳發表了《從CRO的視角看醫療器械創新和行業發展》主題演講。熠品是一家全流程一體化的重資產醫療器械CRO服務平臺，目前累計成交3000多家醫療器械企業，包括電子醫療器械、植介入與生物材料、無菌耗材三大板塊。
嘉檢醫學董事長張巍在《從罕見到常見：基因組數據驅動的醫療服務》主題演講中表示，嘉檢醫學正在建立病人標準體系，逐步完成商業化治療體系。從早期疾病篩選到公共模型的建立，到研發開展的安全性評估，再到后期診療路徑，希望為國內的CGT藥企做好服務。
以及科露寶創始人&CEO楊國民以《打開特醫藍海的入口》為主題作了現場分享。作為一家專注于特殊醫學用途配方食品及相關醫學營養品研發、生產、商業化的平臺型公司，科露寶于今年1月份完成商業化啟動，到6月30日已經在全國覆蓋了超過1200多家醫院。
開源節流，創新藥企
合作穿越資本寒冬
對于初創企業來說，如何應對眼前的困難以及接下來更大的挑戰？在場眾多企業都提到，要開源節流，加強合作。

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《中國創新藥企的生存之道》圓桌論壇
在《中國創新藥企的生存之道》圓桌討論環節，凌科藥業CEO萬昭奎表示：“企業要學會合作共贏，不必強行追求biotech到biopharma的改變，爭取和優秀企業合作，比如我們把一個處于臨床開發后期的項目的部分有償轉給先聲藥業，在產品進入臨床前完成了資金儲備。然后隨著項目往前推進，要學會節流。我們選擇了成功性最好的產品，保證產品的高質量才能為將來打好基礎。 ”
橙帆醫藥CEO李競談到，在資本寒冬下，抱團取暖、退而結網不失為明智的選擇。專注大分子制藥三十年，橙帆醫藥建立了包括構建藥物發現新技術平臺、CMC開發、轉化科學、臨床開發，以及商業化的完整能力。
云合智藥CEO朱贇表示：“我們采取向上合作和向下合作的方式。向上尋求成熟藥企推進管線合作，向下尋找兄弟公司在靶頭、“核酸單體”等不同節點尋求合作，各取所長。 ”作為一家平臺型公司，云合智藥利用AI賦能小核酸藥物的開發，縮短藥物研發和臨床試驗的周期，提高臨床開發速度。目前主要關注肝臟、腎臟疾病及神經領域疾病方面的布局。
拓濟醫藥CEO陳兆遠表示：“聚焦和合作是我們的關鍵詞，聚焦自己的擅長部分，與其他公司合作，形成能力和優勢上的互補。 ”拓濟醫藥專注于研發雙抗雙毒素ADC藥物，目前最快的項目已接近PCC階段。