當資本市場回歸理性，如何穿越醫療產業周期尋找長期價值？( 四 ) _健康小知識

科金生物CEO王海峰認為，首先在項目融資上小步快跑，融資速度自然更快。此外，積極與地方政府合作爭取資源支持。目前，科金生物擁有國際化的研發、CMC、轉化醫學及市場化團隊，其自主知識產權的技術平臺可實現精準基因替換。面向未來，科金生物將開展國際化布局，專注全球創新。
丹擎醫藥CEO周文來表示，對于初創公司來說，機會更多一些。產品為王，聚焦于自己獨特的研發和技術平臺，在臨床階段可以與國際、國內大藥企進行合作，且必要時可以嘗試提前合作時間點。丹擎醫藥致力于開發腫瘤精準靶向治療2.0時代“全球首創（FIC）”靶點的藥物，以滿足患者的臨床需求和推動醫療創新。
最后，冪方健康基金合伙人白旸總結到，在這樣的大環境下如何度過低潮？可以看到，很多企業在研發的創新藥項目都需要合作，發揮合作企業之間各自的優勢，冪方已經鏈接起了生態圈，大家在生態圈內部就可以最終形成合作。
集采背景下，國產醫療器械
走差異化創新之路
近年來，快速推進的集采已經完成了對血管介入、骨科、微創外科、眼科、低值耗材、口腔等多個賽道的覆蓋。
集采將不可避免地降低產品毛利率，提高行業集中度。在新的時代背景下，企業要抵御集采可能帶來的風險，就一定要在技術突破、進口替代、生產質控甚至是營銷方式上尋求多點突破。

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《國產醫療器械的創新之路》圓桌論壇
在《國產醫療器械的創新之路》圓桌討論中，創啟醫療聯合創始人吳杰表示，集采的初衷是為老百姓降低成本，創新性醫療器械不納入醫保，就推動產品走向創新。此外，進一步豐富產品線，加大研發力度，降低材料成本也可以成為應對集采的措施。
吳杰也表示，創新不能是盲目的，而要根據市場的需求來判斷。另外，除了產品核心技術的創新，還應結合市場和大環境，尋求商業模式的創新。
對此，艾科脈創始人陰杰補充說道：“除了產品、技術和商業模式上的創新，研發模式的創新也很重要。過去十幾年來，國內的研發模式還是基于國外產品的模仿創新。 ”
陰杰認為，集采涉及到產品的定價問題，其帶來的最大挑戰就是投資人的信心發生了改變。從這個角度出發，需要關注產品的差異性和技術含量。另外，集采也將推動國內企業轉向出海市場。據介紹，艾科脈已經建立了海外研發中心，堅持從源頭創新，并加強醫生合作，從需求出發定義產品。 “模仿只能是一時的，要從源頭開始，保證持續的創新產品輸出。 ”陰杰說。
恩盛醫療CEO王盛強也認為，集采將推動企業尋求創新、差異化和出海等的能力，能夠滿足臨床需求，提高患者可及性，是一個正向發展的過程。
熠品創始人余銳表示，國產替代產品、產品品類的豐富程度也會一定程度降低集采帶來的負面影響。
最后，冪方健康基金合伙人梁占超表示，在集采背景下，差異化創新和出海是順勢而為，冪方健康基金愿意與各方企業一起努力，為臨床醫生、臨床工作者提供更好的產品與工具，為臨床病患提供更好的治療方案。
疫情加劇診斷行業競爭，
創新和臨床需求是主要解法
可以說，新冠疫情對于診斷檢驗領域的影響是最為深遠的。
新冠疫情爆發后，各大醫療企業和研究機構都加強了應對疫情相關診斷儀器、試劑、疫苗和抗體藥的研發。分子診斷和相關供應鏈等行業得以逆勢上升，吸引了大量資金投入。