當資本市場回歸理性，如何穿越醫療產業周期尋找長期價值？( 六 ) _健康小知識

作為一家臨床CRO公司，胡桃科技實現了打通臨床賭點，提供數字化藥械研究全流程服務。胡桃科技董事長任為表示，目前公司已經積累了在神經、肝臟腫瘤、肺部腫瘤三個領域的臨床試驗經驗，未來還將向罕見病及其他惡性腫瘤方向進行布局。
任為提到，醫院在臨床研究方面有很多需求，如何去激活并釋放臨床資源為臨床試驗服務，這就為專注數字化、智能化的企業留了非常好的市場空間。把低產能的臨床資源激活，把標準醫院的科研資源釋放，給到有臨床試驗需求的企業，這樣整個行業就會被激活。
心景醫療董事長曹群表示，數字療法在國內外也僅僅是較早期階段，必需基于詢證醫學為基礎。數字療法提高了醫生的工作效率，提升了醫院收入，使身處在家庭、社區、基層醫院的患者都能享受到“三甲”醫院醫生診療服務，不僅成本更低，更方便，也改善了醫療資源不均衡的問題，使醫院、醫生和患者多方獲益，降低了治療成本！
卓道醫療CEO王道雨也表示，未來隨著輔助手段的提升，患者能在更早時期接觸到康復診療，這是一個非常大的商業機會。在巨大的康復產業背景下，標準化的診療方案能解決可及性、可延續性、效果提升、成本等問題。
論壇的最后，冪方健康基金合伙人喻晶表示，當下醫改進入深水區，對醫療精細化管理要求越來越高，各位用數字科技和信息化技術來促進臨床、科研及醫療管理的迭代和發展，提供了非常好的解決方案。外界環境只是一個方面，堅定做好自己才是最重要的。冪方會永遠作為各位科技創新實踐者的合作伙伴，并肩攜手，堅定前行。
綜上所述，在資本寒冬之下，如何穿越產業調整周期，尋找長期價值，關鍵還在于企業自身的創新性和核心技術優勢的打造。如何撥開外界的紛擾，專注讓自身產品和技術更好地服務于臨床，解決臨床上未被滿足的需求，是助力企業穿越市場寒冬、持續發展的根本基石。
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