公立醫院也能組織集采，多省已開展“多元采購”( 二 ) _健康小知識

業內普遍認為，醫院是藥品的采購方和使用方，是集采最直接利益相關方，如果能夠調動其降價的積極性，那么其動力更足，藥企的降價壓力也會更大。 02調動醫生積極性是關鍵
截至目前，國家醫保局已開展七批次國家組織藥品集中帶量采購，共采購294種藥品，占公立醫院化學藥和生物藥采購金額的35% ，中選藥品平均降價50%以上。
總體上來看，集采中選品種落地之后，供銷都有所保證，很多品種實際采購量達到協議量的2倍以上，甚至出現部分地區個別品種供應緊張的局面。
為了保證臨床有藥可用，不會受到供應不足的影響，在第七批集采中，國家醫保局引入備供企業，實現“一省雙供”的保障機制，確保中選品種的穩定供應。本次《回復函》指出，國家醫保局計劃在今后的集采中，實現供應好有獎勵、供應差有懲罰的懲戒措施。
醫療機構開展聯合采購等多元采購方式，實際能平衡藥品供應的壓力。
醫院根據臨床用藥需求開展聯合采購，自然會選擇自己醫院用量大、金額高的品種，這樣報量和降價把握會更精準，不會像大范圍集采那樣造成局部供需失衡。
而且，醫院必然會按照自己處方管理的要求，從院內已有品種中挑選集采品種，納入集采范圍。這使得各藥品都能有穩定的供應來源，不會影響集采后的藥品供應。

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與此同時， 2021年3月，國家醫保局會同國家衛健委等部門印發通知明確，將集采醫保基金結余留用激勵政策傳導至醫務人員，引導醫務人員積極參與集采改革。
這一系列背景，都是實施醫療機構“多元采購”的政策和理論依據。
可以預見，無論是國家、省級（際），還是公立醫院的集采，藥品降價是必然趨勢。對于所有企業以及經銷商而言，市場巨變在所難免，快速適應并加快轉型找到自身在市場中的落腳點，至關重要。
撰稿|雷公
編輯｜江蕓賈亭
運營|賈賽軒
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