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醫療|從醫療科技到醫療之美：用創新守護眼健康( 三 )


“創新也許會錯 ， 但不創新一定錯”
70多年前 ， 強生創始人的兒子羅伯特·伍德·約翰遜將軍寫下了“強生信條”：即首先對病人、醫護人員、父母親和一切使用強生產品及服務的人負責；其次對員工負責；第三對社會負責；最后對股東負責 。
強生視力健的創新能力背后 ， 依托的也是強生信條 。
創新是基因 ， 也是一種信仰 。 通過內部和外部的創新孵化體系 ， 讓全球范圍內 ， 不同領域、不同學科的研發人才匯聚在一起 ， 這樣釋放出的創新活力更有價值和意義 。
當然 ， 一個創新的企業絕不僅僅只局限于產品和技術 ， 在商業模式和市場教育上 ， 他們也在引領眼健康的理念潮流 。 據李婧介紹 ， 整個隱形品類的消費者呈現一個年輕化的趨勢 ， “18歲到24歲的消費者占比有顯著提升 ， 特別是在彩片領域 。 ”李婧認為 ， 與這樣一群消費者溝通 ， 要在科學客觀的基礎上 ， 用消費者能聽得懂的語言 ， 提升他們的眼健康意識 。

醫療|從醫療科技到醫療之美：用創新守護眼健康
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目前 ， 視力健不僅會設立線下教育 ， 也非常重視和電商平臺、社交媒體平臺的合作 ， 利用直播等新業態的杠桿效應 ， 最大程度地提升消費者對于眼健康的認知 。 不僅如此 ， 視力健內部也會成立小型的“用戶實驗群” ， 招募不同的消費人群進行調研 ， 在強互動中挖掘需求并迅速調整步伐 。
李婧覺得 ， 這樣的營銷方式 ， 更加健康科學 ， 也是更為長久的 。
如何眺望一個更有使命感的未來？
在強生工作的近二十年里 ， 李婧曾從一線銷售做起 ， 先后在市場、人力資源等不同崗位歷練 ， 在開放包容的人才培養理念下 ， 她如同“海綿”一般 ， 不斷探索新的領域 ， 打開新的認知 。
如今 ， 作為年輕的管理者 ， 成為強生視力健“掌門人”之后的她 ， 也開始思考著更大的命題 。
對于今后的方向 ， 李婧認為 ， 作為百年強生的旗下企業 ， 首先就是要矢志不渝地去堅持強生的信條精神 ， 努力踐行社會責任；其次就是要創新 ， 再創新 。
【醫療|從醫療科技到醫療之美：用創新守護眼健康】“創新也許會錯 ， 但不創新一定錯 。 ”李婧坦言 ， 不論是提供以滿足消費者和使用者不斷提升的更有科技感、更高性價比的產品 ， 還是根據更加符合環境、社會和治理（ESG）的創新業務模式 ，奕或是培養多樣化的人才和組織模式 。 創新都會是強生視力健未來最重要的承諾 。 ”