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崔海峰|濟民可信集團首席科學官崔海峰：積極探索創新合作 加快中國創新藥國際開發

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近日 ， 江西濟民可信集團（簡稱濟民可信）首席科學官崔海峰博士就“創新力量”這一主題接受了媒體采訪 。

崔海峰|濟民可信集團首席科學官崔海峰：積極探索創新合作 加快中國創新藥國際開發
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【崔海峰|濟民可信集團首席科學官崔海峰：積極探索創新合作 加快中國創新藥國際開發】濟民可信成立于1999年 ， 經過多年的發展 ， 已成為國內知名的制藥企業 。 近年來 ， 隨著國家政策的調整和市場的發展、變化 ， 濟民可信開啟了創新轉型之旅 。 2018年 ， 濟民可信在上海張江設立新藥研發中心 。 該中心專注新藥和特色仿制藥的研發 ， 經過3年多的快速發展 ， 在研發管線和人才隊伍建設等方面 ， 都取得了不小的成績 。
崔海峰介紹 ， 當前 ， 濟民可信新藥研發中心擁有近500名專業人才 ， 覆蓋從新藥開發立項到上市的所有領域 ， 在研項目20多項 ， 包括自研1類新藥和2類改良新藥 ， 以及具備獨特優勢的仿制藥 。 目前 ， 濟民可信已形成“1+1+3”的管線布局 ， 兩個“1”分別指腎病與部分腫瘤領域 ， “3”指呼吸、心腦血管與疼痛領域 。 在創新藥開發方面 ， 濟民可信重點布局小分子化藥和生物藥 。 針對生物藥開發 ， 公司即將擁有具有競爭力的抗體發現平臺；針對改良新藥開發 ， 公司已經擁有脂質體、微球及吸入劑平臺等 。 利用這些研發平臺 ， 結合自身優勢 ， 濟民可信全力打造具有臨床優勢的差異化產品 。
在中藥現代化方面 ， 濟民可信一是普及已有療效支持的驗方 ， 并建立質量標準體系 ， 打通流通環節 ， 擴大藥品可及性；二是深度挖掘現有品種價值 ， 進行二次開發 ， 加強藥品療效 ， 降低其毒副作用 。
現今 ， 健康領域創新人才缺口不斷加大 ， 如何加強人才隊伍建設 ， 塑造面向未來的新藥研發人才？崔海峰認為 ， 導致新藥研發人才缺口加大的原因之一是同質化競爭 。 “中國企業缺乏的是全球稀缺的、真正具有創造力的人才 。 ”他表示 ， 鼓勵創新的企業文化和團隊合作精神是企業吸引此類人才加盟的關鍵要素 。 “人才梯隊建設同樣重要 。 人才隊伍建設不是簡單的人才堆積 ， 隊伍中既要有真知灼見的領軍人物 ， 也要有強有力的執行者 ， 實現人才之間的互補與合作 。 ”
當前 ， 濟民可信在轉型階段 ， 也遇到了不少困難和挑戰 。 崔海峰坦言 ， 第一是轉型對經營理念的挑戰——新藥研發具有高風險、高回報、長周期的特點 ， 需要結合公司實際情況 ， 平衡風險與回報；第二是轉型對人才隊伍提出了更高的要求——新藥研發需要極強的專業能力和技術團隊間的協同、合作 ， 因此需要長期布局 ， 吸引和留住人才；第三是轉型對新品落地有諸多影響——從新藥的研發、生產到上市、營銷 ， 需要提前規劃 ， 加快實現產品的商業價值 。
除了新藥開發 ， 濟民可信也在積極探索創新合作 。 崔海峰說：“新藥研發中心的短期工作重點是仿制藥產品的落地和引進項目的技術把關 ， 以及盡快為企業提供新品種；中長期工作重點是創新藥開發及國際化 。 我們充分意識到 ， 僅靠一家公司的創新 ， 力量還遠遠不夠 ， 要對外部創新秉持開放的態度 。 因此 ， 我們主動尋求符合公司管線布局的合作 ， 包括校企合作、與其他創新藥企的合作等 。 近期 ， 濟民可信把一款自研小分子KRAS G12C創新藥的中國區以外的權益授予了滬亞生物 。 這是濟民可信新藥研發中心自創立以來 ， 第一次攜手國際合作伙伴 ， 加快中國創新藥的國際開發 。 ”
據悉 ， 濟民可信國際業務起始于對一家海外銷售公司的并購 。 隨著研發創新工作的推進 ， 公司的國際化進程明顯提速 。 “從國際權益的轉讓 ， 到全球供貨合作 ， 我們一直在積極探索 。 如今 ， 我們已經擁有一支國際化的研發團隊 ， 國際化財務、法務及業務投資團隊也在快速成長中 。 希望在不久的將來 ， 我們的創新產品可以實現全球銷售 ， 造福全球患者 。 ”崔海峰表示 。