聚焦一流企業 , 鍛造改革發展新動能
錨定建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的一流企業目標 , 湖南農業堅定不移推動改革創新、降本增效提質 , 為高質量發展注入不竭動力 。 抓管理提質效 。 開展重組整合工作 , 實現合署辦公 , 推動所屬199戶全資、控股子公司 , 整合為20戶二級公司、91戶三級公司 , 減少企業戶數88個 , 減少率達44.2% 。 調整業務布局 , 優化資源配置 , 完善公司法人治理結構 , 重建內控制度體系 , 全面推動107項制度制修訂 。 修編完善發展規劃 , 強化貿易與產業協同 , 聚焦挖潛增效引進戰略投資、進行資產招租和資產處置 , 推動金霞糧食物流園、瀏陽油茶博覽園、惠湘禽業3個項目逐步實現扭虧為盈 。 抓資本謀拓展 。 堅持走專業化、規模化道路 , 借助上市公司平臺優勢 , 助力集團主業板塊資產證券化 , 新五豐與天心種業重大資產重組經中國證監會審議通過 。 積極加強與金融平臺合作 , 取得農業發展銀行、建設銀行、工商銀行、興業銀行和進出口銀行共計超2400億元的累計授信規模 , 成為中國農業發展銀行總行戰略客戶、建設銀行總行差別化授權客戶 , 未來將重點投資集團主業板塊范圍內具有核心競爭力、具備高成長性或較強增長潛質的優秀企業或項目 , 發揮資本“倍增器”作用 , 為集團高質量發展插上“騰飛翅膀” 。 抓安全控風險 。 堅定“經濟要穩住、發展要安全”的總目標 , 科學統籌發展和安全兩件大事 , 2022年開展消防、建筑等風險隱患自查自糾和督導檢查5663次 , 堅決防范遏制安全事故發生 。 堅持防范化解投資、貿易、資金等風險 , 全年完成存量債務“高改低、短改長”置換36.15億元 , 節約財務成本4217萬元 , 集團資產總額達640億元 , 凈資產243億元 , 資產負債率62% , 較2021年同期下降17個百分點 , 形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制 , 以新安全體系融入和服務新發展格局 。
邁上新征程 , 湖南農業堅決貫徹湖南省委、省政府和省國資委黨委決策部署 , 保障糧食和重要農產品穩定安全供給作為頭等大事 , 堅決做好“六個統籌” , 扎實投入國家新一輪千億斤糧食產能提升行動 , 用實干實績推動高質量發展再上新臺階 , 更好服務人民美好生活、服務鄉村振興、服務農業現代化 。
數據來源:湖南農業發展投資集團有限責任公司
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