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專科|“頂天立地”建學科 激發高質量發展內生動力( 三 )

腫瘤楊曉鐘內生連云港學科診療建設發展?？?/a>中心臨床醫院診療組


淮安市第一人民醫院院長楊曉鐘：
在臨床?？平ㄔO方面 ， 醫院主要開展了以下幾項工作 。 第一 ， 醫院大力推行三級分科 ， 在設置亞?？频幕A上同時成立了150個專病診療組；第二 ， 為推動醫療技術向高水平發展 ， 醫院建立了標志性技術平臺 ， 讓各?？颇軌驅耸纫涣麽t院開展項目 ， 持續推進外科系統向精準醫學、微創技術的方向發展；第三 ， 在人才隊伍建設方面 ， 醫院從發展、競爭、質量、服務四個維度對學科進行排名 ， 把全院46個?？苿澐譃閮瀯輰？?、培育學科和潛力學科 ， 從而提升科主任在學科建設方面的動力；第四 ， 在提升醫師能力方面 ， 外科醫師在聘任科主任或診療組長時 ， 醫院會通過手術視頻直播演示的方式對其手術能力進行再授權、再評估 ， 真正做到“嚴于術前、慎于術中、善于術后”；第五 ， 在臨床實踐中 ， 醫院制訂了基礎治療質量考核評價體系 ， 從患者服務、手術管理、危急重癥管理等方面對科室質量進行全面評價 ， 對科室進行全院排名 ， 并將排名情況與績效掛鉤；第六 ， 在DIP（區域點數法總額預算和按病種分值付費）支付方式改革的基礎上 ， 做好精準化病種質量管理 。
南通大學附屬醫院副院長趙建美：
開展學科建設 ， 首先要摸底 。 南通大學附屬醫院先后兩次請專家對該院所有學科進行評估 ， 并把學科分為優勢學科、中間學科、一般學科和新興學科 。 醫院確保優勢學科保持領先地位 ， 建設區域醫療中心；促進中間學科快速提升 ， 力爭在省內獲得領先地位；推動一般學科穩步發展 ， 使其早日入圍省級重點學科；助力新興學科脫穎而出 ， 力求異軍突起 。 醫院投入應切忌“撒胡椒面式” ， 要保證對重點學科、重點人才的培養力度及加大科研創新、技術引進等的支持力度 。
近年來 ， 醫院打破各?？婆R床診療組長終身制 ， 對其進行重新遴選 。 醫院新增了60名診療組長 ， 并采用審核聘任制 ， 使其“能上能下” 。 醫院以診療組為考核單元 ， 以信息化手段為支撐 ， 進一步提升診療組的運行效率和效能 。 醫院對診療組進行數據細化管理 ， 使各診療組可進行縱向比較和橫向比較 ， 從而明確努力方向 ， 激發干事的激情和斗志 。
醫院實現床位統一調配管理 ， 保障急診綠色通道暢通、疑難危急重癥優先住院 。 醫院還建立扁平化溝通渠道 ， 于單數月最后一個周四召開科主任例會 。 醫院定期召開醫療服務效能專題會議 ， 每次圍繞一個議題進行深入分析 ， 堅持問題導向破難題 ， 強化內涵建設促發展 。
對于國家醫保談判藥品 ， 醫療機構應對其進行合理配備、使用 ， 不得以醫?？傤~限制、醫療機構用藥目錄數量限制、藥占比等為由影響此類藥品落地 。
文：吳倩
編輯：劉立夏
審核：韓璐
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