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從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”( 二 )

健康知識養生常識


趨勢五：醫療機構專利授權和轉化量穩步增長 。
近一兩年 ， 無論從醫療機構這個主體 ， 還是從醫生個體來看 ， 整個專利授權和轉讓量呈現逐漸上升的趨勢 ， 尤其是授權量 。
據《全國三甲醫院近十年（2011-2020）專利分析報告》顯示 ， 全國三甲醫院的專利授權量在十二五和十三五期間整體穩步增長 ， 有效專利共計77388件 。 在專利授權方面 ， 于2018年后飛速增長 ， 2020年增長到39271件 。
#02
借勢而進：從概念到創新轉化實踐
醫學創新轉化模式主要分為兩類 。
一類是現金轉讓 ， 即醫院科技成果以現金轉讓方式與合作企業簽訂轉化協議；或將成果所有權轉讓給合作企業 ， 合作企業按里程碑支付給醫院轉化費用 ， 最后根據規定比例 ， 分配項目團隊相應成果轉化收益 。
從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”
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第二類就是作價入股 ， 可以分為兩種代表：一種是以華西醫院為代表的醫院資產管理公司與個人分別持股 。
在這一體系下 ， 醫院、醫院資產管理公司與合作企業三方簽訂合作協議 ， 約定科技成果交易價格和股權占比；醫院資產管理公司、項目團隊和合作企業共同成立新公司 ， 醫院將科技成果所有權轉讓到新公司；新公司做股權變更 ， 按照協議規定的作價入股比例及金額 ， 分配資產管理公司及項目團隊個人對應比例股權 。
從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”
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另一種是以積水潭為代表的醫院賦權個人持股 。 醫院賦權項目團隊代表（個人） ， 與醫院共同持有科技成果所有權；醫院、企業、個人三方簽訂轉化協議 ， 約定科技成果整體的轉化價值；根據醫院規定的成果轉化收益分配比例 ， 項目團隊部分以科技成果作價入股至合作企業 ， 醫院部分以現金形式完成轉化 ， 合作企業按里程別直接付款給醫院 。
從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”
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值得一提的是 ， 在醫學創新成果轉化過程中 ， 醫生是科學家 ， 也是醫學家 ， 有時候也需要承擔起企業家的角色 ， 但是三者的思維角度和出發點并不相同 ， 而要真正把成果轉化做好 ， 醫生可以嘗試不同的轉化類型 。
總體來說 ， 創新成果轉化類型主要分為七種類型 。 一是抓住臨床痛點的小創新 ， 對于臨床流程某個環節或問題提出需求；二是學科整體解決方案 ， 通過整合學科優勢 ， 針對臨床問題提出系統解決方案；三是基于醫院數據+人工智能 ， 基于歷史數據、圖像信息（專家智慧）進行醫學創新轉化 。
四是醫藥類項目 ， 醫藥類項目因為其特殊性 ， 動物實驗及質控體系要求高 ， 轉化相較于其他過程較為復雜；五是試劑盒類項目；六是耗材類項目 ， 七是學科交叉借鑒創新項目 。
#03
造勢而起：瞄準醫學創新轉化的核心痛點
當下 ， 國內醫院對于成果轉化政策的實施較為保守 ， 在醫學創新成果轉化過程中仍然存在一些局限 。
一是醫學成果轉化率偏低 ， 僅有極少量發展為產品或成立公司 。
據《北京市三甲醫院近十年（2011-2020）專利分析》報告顯示 ， 中國專利轉讓共計145件 ， 占十年總專利申請量的1.65% ， 其中發明專利104件（占總轉讓量72%） ， 實用新型專利37件 ， 外觀設計專利4件 。
同時 ， 在轉讓的145件專利中 ， 轉讓一次的專利量為95件 ， 轉讓兩次的為37件 ， 轉讓三次的為9件 ， 轉讓四次的為4件 ， 十二五期間專利轉讓次數24次 ， 十三五期間專利轉讓次數178次 。 從這些數據可以看出 ， 當下我國的醫學轉化率普遍較低 ， 提高轉化率任重而道遠 。