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從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”( 三 )

健康知識養生常識


二是醫療機構和醫生缺乏對醫學成果轉化的系統性認知 ， 專業人才缺失嚴重 。
目前 ， 我國多數醫療機構人員對醫療創新轉化知識和流程了解不夠系統和深入 ， 間接導致成果轉化糾紛逐年增加 ， 再加上知識系統和醫學創新轉化需求不匹配 ， 研究成果往往建立在書面的想法和理論上 ， 忽視了市場的真正需求 。
同時 ， 醫學科技成果轉化過程復雜 ， 需要臨床、技術、管理、商業多個領域專業的人才 ， 與其他領域相比 ， 醫學領域成果轉化對人員專業要求很高 ， 因此迫切需要有交叉背景的復合型人才 。
三是概念驗證和中試生產是成果轉化過程的瓶頸 。
項目轉化過程中 ， 醫生在臨床實踐中根據需求產生原始概念或想法 ， 但是將想法轉變為產品 ， 不僅需要臨床基礎經驗 ， 更需要有工科背景的專業人才和機構來承擔概念驗證及中試 。
從順勢而為到乘勢而上，醫療創新轉化的“難”與“藍”
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但在當前的成果轉化過程中 ， 概念驗證和產品中試環節一直缺乏專業的機構參與 ， 這主要是因為 ， 一是醫學創新產業化路徑在熟化階段仍然缺乏有效的扶持資金、技術經紀人隊伍及中試支撐平臺；二是尚未形成支持產業中試環節的成熟商業模式和滿足這一環節的人才及資金訴求 。 這導致了目前中試階段的產業空缺 。
#04
乘勢而上：醫學創新成果轉化的路徑指南
樸素的道理其實都源自真實的實踐 。 因此 ， 針對以上痛點 ， 如何形成醫學創新成果轉化的創新路徑指南呢？大致可以細分為四點 。
首先是制定醫療機構科技創新成果轉化共識及指引 。
在新的政策要求和創新環境下 ， 把點狀案例和服務凝練成系統性、體系性的價值輸出 。 從《醫療機構科技創新成果轉化共識》管理者層面和《醫療機構科技創新成果轉化指引》項目層面入手 ， 共同引導創新項目高效精準化落地 。
具體表現在通過借鑒高?；蚩蒲性核某晒D化經驗 ， 凝練標桿醫院管理者的時間共識 ， 分析項目轉化案例實踐路徑以及梳理工作關鍵和實施步驟等方式來推動醫療機構科技創新成果轉化指引的形成 。
其次是醫學科技成果轉化需要龐大的系統支撐 。
對于醫生而言 ， 發現臨床痛點沒有問題 ， 但想把科研成果真正落地卻很難 ， 基本上把樣品做出來就達到了極限 。
另一方面 ， 醫學科技成果轉化的鏈條非常漫長 ， 從發現臨床痛點到走向市場落地應用 ， 成果轉化需要經過申請專利、樣機、產品、臨床試驗、注冊和市場營銷等復雜過程 。 因此 ， 需要醫院外的龐大系統支撐才能成果落地 ， 包括整個產品的臨床、注冊到市場等多個關鍵環節 。
然后是提高醫學創新成果轉化人才培養 。
人才是醫學科技成果轉化的關鍵 。 但對于醫院來說 ， 大部分對醫學創新成果的轉化重視程度不高 ， 沒有成果轉化管理部門和專職的工作人員 ， 多數為其他科室兼職管理 ， 缺乏明確的組織保障機制考核獎懲措施 。 即使第三方服務機構或醫院內部人員有意于醫學創新的成果轉化工作 ， 其參與路徑和方式尚不明確 。
因此 ， 醫學科技成果轉化在人才培養方面 ， 可以舉行相應的高級研修班、培訓沙龍、或面對面活動 ， 在專業性、系統性和操作性上更好的指導相關人才 。
最后是加強醫學科技成果轉化項目管理 。
醫學科研項目管理內容非常廣泛 ， 涉及到科技計劃體系、項目立項評審管理、項目投入與產出關系以及項目管理辦法等諸多方面 。
因此 ， 嚴謹的項目管理是醫學科技成果轉化的關鍵 ， 也是保證科研計劃順利進行和科研成果落地的重要保障 。 返回搜狐 ， 查看更多