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客流暴增！青鹿醫療攜手這家藥房做到了……

健康知識養生常識

客流暴增！青鹿醫療攜手這家藥房做到了……
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客流暴增！青鹿醫療攜手這家藥房做到了……
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導讀：隨著藥店越開越多 ， 之間的競爭也越來越大 ， 不少藥店老板也都感嘆生意是越來越不好做了 。
金秋八月
都說藥店銷售的黃金季節要到來了
問：你家客流暴增了嗎？
答：難?。。?！
不下降就已經夠好了
不要急
山東新華魯抗大藥房教你一招致勝的秘訣
2018年8月28日 ， 山東新華魯抗大藥房與國內專注藥店器械全品類服務商青鹿醫療的戰略啟動會正式拉開序幕 。
這次啟動大會 ， 參加的人員有新華魯抗大藥房總經理郭利、副總經理謝靜、財務總監李春香；青鹿醫療創始人史宏偉、市場部總監霍然、營運部督導以及新華魯抗員工等人參加 。
回歸專業服務
目前 ， 零售行業遇到一個制約瓶頸——客流量下降 ， 銷售下降 ， 企業的營業水平下降 ， 這也是我們大多連鎖的一個緊急課題 。 同時 ， 這種現象又造成了整個連鎖行業出現價格戰、促銷戰等競爭 ， 而這些也逐漸成為常態化 。
面對這樣的情況 ， 山東魯抗大藥房郭總講到：下一步 ， 我們醫藥零售行業如何發展 ， 未來我們的整個企業如何發展 ， 這也是我們需要反思、調整、變革的一個階段 。 針對2018年下半年 ， 我們做出了一個經營戰略調整：轉變觀念 。
“就現在整個零售行業的發展 ， 必須改變我們的銷售觀念：有原來的賣藥向消費者提供健康解決方案這一進行轉型 ， 一切圍繞消費者個性及多元化的需求為中心導向 。 ”
“歸根結底來說就是回歸專業服務 。 現在大家關注是療效 ， 專業回歸既是療效 ， 有療效才有客流 ， 有客流才有銷售 ， 有銷售才有毛利 ， 有毛利才有公司 。 往前推動 ， 專業回歸不只是有顧客來了 ， 問您要什么藥？而是顧客來了 ， 問您有什么需求 。 ”
轉變觀念 ， 回歸專業服務 ， 很榮幸這次與青鹿醫療合作 ， 讓我們有此機會推動藥店醫療器械的銷售 ， 對于青鹿醫療的CMS管理體系 ， 我總結了“三好” 。
一好：商品好 。 專注做醫療器械 ， 對于零售行業品類的需求研究的很透徹 ， 并且產品全、價格質量 。
二好：服務好 。 不僅幫助我們打造一支專業的器械團隊 ， 還對消費者的售后服務進行全程跟蹤 ， 做到極致 。
三好：模式好 。 這是我最看重的一點 ， 不僅通過器械讓我們公司的銷售得以提升 ， 還能讓我們的店員的經濟水平得到提高 。 希望器械品類經營能成為我們新華魯抗2018年下半年的一個增長品類 ， 一個亮點 ， 同時也作為整個公司專業提升的試點 ， 讓我們可以舉一反三 ， 不僅僅在器械 ， 還可以在其他品類上有所轉變提升 。
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這次和青鹿醫療合作 ， 不僅是雙方企業合作 ， 更是一種新模式 ， 還是我們新華魯抗在醫藥零售行業面臨現在逆境發展 ， 選擇的一個新的突破 。
“行不行 ， 能不能做 ， 必須要行動！好不好 ， 你要有拼勁！”郭利說到 。
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專業知識
現在醫藥行業競爭相當激烈 ， 對專業知識要求也高了 ， 價格的惡行競爭等等都影響著我們每個藥店人 。 郭利講到：藥品銷售不怕 ， 我們新華魯抗的員工專業度很高 。 就是缺乏器械這一方面的專業知識 ， 通常由于員工對器械產品的功效、知識等缺乏了解 ， 在顧客詢問時 ， 經常會不知如何作答 ， 顯得缺乏專業性 。