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多職能部門聯合推進一體化管理

健康知識養生常識

7月27日下午 ， 首都醫科大學附屬北京朝陽醫院（以下簡稱朝陽醫院）醫務處（質控辦）、醫保辦、統計室、績效辦等多個職能部門聯合 ， 到婦產科現場辦公 ， 與臨床一線人員進行交流與學習 。 各部門結合婦產科特點 ， 主要聚焦學科建設、醫療運行等方面的問題 ， 深入分析了婦產科病種結構、業務流程及DRG實際付費情況等 ， 旨在通過院科兩級互動交流 ， 共同聚焦重點問題 ， 同向發力 ， 找到最佳提質增效的路徑和辦法 ， 進一步推進多院區一體化的管理與融合 。
【多職能部門聯合推進一體化管理】質控辦副主任焦震宇通過分析婦產科2021年以來DRG病組平均住院日、CMI、例均費用的動態變化及各病組的優勢與劣勢 ， 結合北京市醫管中心考核的重點病種 ， 通過對標市屬醫院、央屬醫院平均水平及22家醫管中心所屬標桿醫院 ， 指出朝陽醫院婦產科在診療能力、診療效率和質量安全存在的差距 。 重點分析了婦科腹腔鏡手術、婦科惡性腫瘤手術治療和剖宮產需要在本部與西院同質同效提高 ， 提出了持續改進的建議 。
多職能部門聯合推進一體化管理
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醫務處副處長路璐結合國考單病種、醫管中心重點監測的病種/手術操作 ， 就本部、西院的核心效率指標（出院人次、平均住院日、術前平均住院日、手術例數、病床使用率）進行了分析 ， 對兩院區婦科惡性腫瘤的診療流程、西院剖宮產平均住院日提出了具體的要求 。
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醫保辦主任許麗、統計室孟憲辰分別從醫保政策DRG支付政策層面、信息反饋注意事項、臨床科室管理需要關注的要點、北京現行付費版DRG分組流程、婦產專業分組框架、婦產專業重點病組分組內涵等方面做了詳盡解析 。 同時結合2022年3-6月朝陽醫院婦產科實際付費數據 ， 從結構上分析了婦產科DRG付費運行效率與效益情況 。 會上 ， 婦產科主任李華 ， 副主任、產科主任路軍麗 ， 婦科黨支部書記張志強以及病區主管、主診組負責人、護士長等均認真聆聽 ， 提出了很多問題 ， 進行了熱烈討論 。 李華表示 ， 職能部門下沉臨床一線 ， 宣講醫院的管理政策及未來發展方向 ， 有利于臨床科室進一步明確學科發展目標 ， 更有方向與干勁！作為臨床科室中大科制工作推進的先行者 ， 婦產科就調整病種結構 ， 打破院區、病區、主診組壁壘 ， 開展日間手術 ， 建立日間化療流程等方面加大管理力度 ， 相信兩院區婦產科一定能夠凝成一股繩 ， 組合發力 ， 促進朝陽醫院婦產科再上新臺階 。
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醫務處醫保辦質控辦統計室