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醫療|再發力 從“修身”走向“兼濟”（附評論）( 三 )


“醫院正處于‘十四五’發展重要轉型時期 ， 新時代下有新的使命和責任 。 ”趙玉虹表示 ， 圍繞國家績效考核的55條指標 ， 醫院將精細化管理的觸角逐步延伸到醫院運行的各個角落 ， 從國考指標拆解落地融入日常管理、加強系統自動抓取指標的監測管理、明確部分指標管理歸口和監測、多角度應對病案首頁的各編碼版本等多方面入手 ， 把持續改革貫穿于今后5年發展的重要進程 ， 從而提升醫院的管理水平與服務水平 ， 實現醫院的高質量發展 。
評論
大醫院“提質”須做好百姓“貼心事”

醫療|再發力 從“修身”走向“兼濟”（附評論）
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今年是我國公立醫院高質量發展元年 。 在國務院《關于推動公立醫院高質量發展的意見》發布后 ， 關于公立醫院高質量發展的新體系、新趨勢、新效能、新動力、新文化和黨建工作 ， 有了清晰的要求和勾畫 。 無論是診療人次、床位數、院區布局 ， 還是業界影響力 ， 中國醫科大學附屬盛京醫院都稱得上“大塊頭” 。 該院有關改革發展的一舉一動 ， 不僅將影響數量眾多患者的就醫感受 ， 也會對遼寧乃至東北地區的經濟社會發展產生一定的影響 。
站在高質量發展的起點 ， 大型公立醫院往前行進 ， 存在“大的不便” ， 如經濟運行壓力逐漸加大、取消藥品耗材加成后新的運行補償機制尚待構建等 。 另一方面 ， 經過前期“量的積累” ， 公立醫院也有“大的好” ， 比如優質資源相對富集、底蘊較為深厚、患者認可度高等 ， 因此積攢的勢能較為充沛 。
在高質量發展階段 ， 大醫院轉向“質的提升” ， 關鍵在于把好舵、扯緊帆 ， 在做好百姓“貼心事”上要下足功夫 ， 要拿出更多的解決方案 。
對此 ， 盛京醫院不斷求新求變 ， 通過建設國家區域醫療中心、擴大醫聯體和?？坡撁?， 實現服務體系、服務模式、服務內容的創新 ， 緊密對接經濟社會發展的需求 。 同時 ， 該院始終強化醫教研防協同發展 ， 既盯緊國際一流 ， 更看重老百姓的日常保障 ， 在兒科、婦產、護理、精神衛生等以往較易被忽視的領域 ， 強化能力建設和隊伍培養 ， 從看似沒有經濟效益的地方做起 。 事實證明 ， 在社會效益做大的同時 ， 經濟效益也就水到渠成 。
船小好調頭 ， 船大好頂浪 。 公立醫院是守護人民群眾生命健康的主陣地 ， 也是黨聯系人民、服務群眾的重要“窗口” 。 健康要上去 ， 人民的獲得感、幸福感、安全感要提升 ， 都離不開公立醫院的高質量發展 。 發展的目的是為了人民 ， 關鍵在于“貼心” 。 在新時代大潮中 ， 盛京醫院堅持以體制機制改革創新為動力 ， 全方位、全周期維護和保障人民健康 ， 邁出了穩健的步伐 。
文：健康報首席采訪人員 葉龍杰 采訪人員 閻紅 通訊員 莊寧
編輯：管仲瑤
審核： 于夢非 陳會揚
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