在廣東省深圳市人民醫院手外科主任醫師、教授莊永青的辦公室里 , 有一本泛黃的聘書 。 這本聘書見證了32年前的一幕 。 當時 , 年僅28歲的他被醫院聘為顯微外科副主任 。
“那時我只是一名住院醫生 , 24小時隨時待命 , 是級別最低的醫生 。 真沒想到自己會被一下子提拔為科室副主任 。 ”莊永青透露 , 當時醫院提拔了一批30歲左右的年輕人 。 這些人中 , 有臨床一線的醫生 , 也有行政人員 。 他認為 , 正是深圳市人民醫院敢于打破常規 , 不論資排輩 , 才讓想有一番作為的年輕人有了盼頭 。
作為中國改革開放前沿城市的醫院 , 深圳市人民醫院從來都不缺乏開拓的勇氣 。 尤其是近十年來 , 該院緊抓“三名工程”、高水平醫院建設 , 以及“雙區”建設、公立醫院高質量發展等重大歷史機遇 , 深化公立醫院改革 , 勇于破解瓶頸制約 , 實現跨越式發展 。
與2012年相比 , 如今 , 該院年門急診總量從279萬人次增加至393萬人次 , 年出院量從6.79萬人次增加到12.83萬人次 , 年住院手術量從2.23萬臺次增加到4.06萬臺次 。 在最新公布的2021年全國三級公立醫院績效考核中全國排名第60名 , 再次獲評A+等級 。 近日 , 深圳市人民醫院院長耿慶山在接受采訪人員采訪時說:“‘病有所醫’不難 , ‘病有良醫’卻不容易 。 當院長要做3件事:打造醫生品牌 , 培育學科品牌 , 形成醫院品牌 , 讓深圳百姓‘病有良醫’ 。 ”

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為急危重癥患者兜底
深圳市發布的《深圳市衛生健康事業發展“十四五”規劃》明確 , 到2025年 , 深圳市將實現“更高的健康水平、更優的醫療服務、更好的醫療保障、更強的科教支撐”規劃目標 , 建成優質高效的醫療衛生服務體系、一流的健康城市和國際化的醫療中心城市 。
耿慶山清楚 , 在這一規劃的指導下 , 推動醫院高質量發展 , 最終是要打造“老百姓滿意的醫院” 。 而老百姓的滿意 , 首先來自于醫療衛生服務的獲得感 , 來自于一個個高水平專科的臨床醫療服務能力 。
在專科建設上 , 耿慶山牢牢把握兩個方向 。 他說:“一是急危重癥、疑難雜癥患者的救治 , 按照‘先救命 , 再治病’的總體要求 , 為醫療服務提供強有力的兜底保障;二是整體醫療建設 , 破解‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’的局部診療局面 , 強化學科融合 , 建立學科群 , 強化整體化診療照護 , 以患者為中心 , 同時落實醫學人文關懷 , 推動學科平臺化建設發展 。 ”
今年4月11日中午 , 深圳市人民醫院首例心臟收縮力調節器(CCM)植入術在手術室內進行 。 據介紹 , 這是全國首臺心房靜止心肌病患者CCM植入手術 。
接受手術的是一名38歲罹患罕見病的女性 。 她曾因卒中在外院被診斷為病竇綜合征 , 而后被植入永久起搏器 。 之后 , 該患者反復因動脈栓塞住院 , 但均未明確原因 。 2020年3月 , 患者因急性前壁心肌梗死經胸痛中心收住深圳市人民醫院心內科 , 被診斷為心房靜止LMNA基因變異擴張型心肌病 。 經基因診斷 , 她被進一步明確為LMNA基因變異引起的心肌病累及傳導系統及左心功能 。 此后 , 深圳市人民醫院對患者開展規律跟蹤隨訪 , 但其心肌病仍在發展 , 兩年時間心臟逐漸增大 。 心功能惡化導致患者生活質量明顯下降 , 活動后氣促 , 治療上無有效方案 , 同時心臟移植供體稀缺 。
當時 , CCM進入中國不久 。 在深圳市人民醫院心內科董少紅教授的帶領下 , 副主任醫師梁新劍組織科室全員討論 , 向醫院申請為該患者植入CCM 。 該院迅速開通器械入院綠色通道 。 CCM的植入是在室間隔植入兩根電極 , 電極的定位對手術醫生的技術要求非常高 。 經過團隊精心準備 , 手術過程順利 , 患者術后恢復良好 。
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