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不擁擠的門診，這家三甲醫院是如何做到的？ 南醫大二附院院長顧民：一切創新都要以患者為中心( 二 )

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不擁擠的門診，這家三甲醫院是如何做到的？ 南醫大二附院院長顧民：一切創新都要以患者為中心
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采訪人員了解到 ， 作為該院的拳頭科室 ， 南醫大二附院的心血管中心整體搬遷到邁皋橋院區后開創了全新的就醫模式 ， 不僅整合和心內科和心外科的優質學科資源 ， 還參考國際一流醫院心血管病中心的空間結構設計 ， 將常規手術室、復合手術室、監護病房、普通病房以及心臟康復治療等流程整合在一層樓 ， 最大限度保證病人診治過程便捷順暢 。 同樣整體搬遷到邁皋橋院區二附院的生殖醫學中心 ， 將二附院原邁皋橋院區婦科、產科、新生兒科全部納入 ， 從備孕、助孕、懷孕到新生兒出生 ， 為孕產婦提供一站式服務 ， 打造以生殖醫學為龍頭的婦產兒一體化全生命周期服務新模式 。
也正是出于“以患者為中心”的辦醫理念 ， 去年6月 ， 醫院推出了全新公益醫療品牌“健康大篷車+?？戚p騎兵” ， 三甲醫院專業醫療人員以及車載專業設備每周駛入社區 ， 采用固定10個社區+巡回社區的健康巡回義診形式 ， 提供“上車即入院” ， 從“掛號-就診-開處方-繳費-藥品快遞到家”的全程化就醫服務 。
“基層醫院里一些像眼科、皮膚科、口腔科這些?？品矫嫦鄬€比較薄弱 ， 這個也正是我們三甲醫院的優勢 。 讓我們的患者少跑路 ， 在家門口享受到優質的醫療資源 ， 解決好老百姓看專科病難的問題 ， 也是體現我們作為公立醫院的責任擔當 。 ”顧民說 ， 截至目前 ， “健康大篷車+?？戚p騎兵”行駛5000余公里 ， 巡回全市50余個社區和企事業單位以及公共場所 ， 為近2萬居民開展了健康義診和?？圃\療 。
“創新促發展是根本之路”
一切創新都是為了患者最大程度的受益
在采訪中 ， 顧民將醫院未來的高質量發展規劃概括為“規模促發展、效率促發展、創新促發展” ， 適度規模是保障 ， 效率促發展是基礎 ， 創新促發展則是根本之路 。 “在基本規模已經具備的前提下 ， 如何提效率、謀創新、強基礎 ， 如何提高我們的醫療水平 ， 如何讓患者能夠接受到更優質的服務 ， 這仍然是我們未來發展的關鍵 。 ”
“孵化創新的環境、提供創新的平臺、搭建創新的團隊 ， 才能夯實人才資源基礎 ， 達成應用科學的一些創新 。 ”顧民說 ， 作為醫科大學附屬醫院 ， 學科要有創新首先就是技術創新 。 如何保證創新的方向？顧民認為 ， 只有踐行人民至上 ， 生命至上 ， 圍繞患者的需求去創新 ， 按照救治重大疾病的要求去創新 ， 創新的方向就不會錯 。 “對外科手術醫生來說 ， 從開放式手術到腔鏡手術 ， 其實是醫生給自己‘制造’困難 ， 但一切努力和創新的背后 ， 都是為了患者能最大程度的受益 。 ”
不擁擠的門診，這家三甲醫院是如何做到的？ 南醫大二附院院長顧民：一切創新都要以患者為中心
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“人才培養是一個前瞻性的基礎性工作 ， 尤其是大學附屬醫院更責無旁貸 。 ”顧民說 ， 在人才培養上 ， 醫院于2019年推出“123優勢學科建設工程”及“789卓越人才引培計劃”方案 。 在現有的重點學科范圍內遴選一批有特色、有前景、有潛力的學科和技術 ， 投入醫院全年業務收入2%的資金進行重點支持 ， 經過3年的建設 ， 打造一批省級重點學科 ， 開展一批行業前沿的高精尖技術 ， 發展一批交叉融合的優勢學科群 ， 全面提升醫院品牌 ， 促進各學科全面發展 。 與此同時 ， 分層次選拔一批70后學科帶頭人、80后骨干人才和90后后備人才 。
醫院對人才培養的精心規劃也獲得了豐厚的回報 。 如今 ， 醫院擁有一批江蘇省突出貢獻專家、省衛生拔尖人才和省醫學優秀重點人才等各級人才工程專家和享受政府特殊津貼者共計170余人次 ， 在全國及省級專業學會中擔任要職的專家100余人次 。 近三年 ， 醫院共獲得科研項目194項 。