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醫院和科室如何做年度業務增長計劃( 二 )

健康知識養生常識


二看自身的能力稟賦與資源稟賦
要想做成一件事 ， 只有想法是不夠的 ， 不要是“丫鬟的命 ， 小姐的心” ， 還要看你有沒有合適的團隊 ， 團隊有沒有能力去實現你的想法 ， 你有沒有患者資源和外部支撐資源 ， 你愿不愿意給團隊資源和資金方面的支持 。
三看外部競爭
你有你的算法 ， 競爭對手也有他們的算法 ， 你要認清形勢 ， 分析競爭對手 ， 不要貿然進入一片競爭激烈的紅海 ， 要學會聚焦 ， 學會差異化競爭 。
總之 ， 要學會“3看” ， 要看清楚 ， 想明白 ， 下決心 ， 搭團隊 ， 給資源 ， 埋頭干 。
“3不”
不做無謂的直面競爭
競爭要選對手 ， 在別人的強大優勢面前 ， 不要去浪費團隊 ， 浪費時間 ， 浪費資源 。 要去做那些強大的競爭對手不想做 ， 不愿做 ， 不能做 ， 不敢做 ， 做不好的事情 。
不找死
別不信邪 ， 別高估自己的能力 ， 別低估別人的決心 ， 不找死 ， 就不會死 ， 不下牌桌 ， 你就會有機會 ， 作死了 ， 你任何機會都沒了 。
不等死
即使是面對強大的醫院或科室競爭對手 ， 也要去行動 ， 去嘗試 ， 去掌握主動權 ， 一定要去做New和Next ， 沒有人是會永遠強大的 ， 只要去勇敢且智慧的嘗試 ， 總會有機會 。
醫院和科室如何做年度業務增長計劃
文章圖片
（圖片來源：攝圖網）
老大的戰略是總體領先 ， 其他人的戰略是聚焦和差異化 。
在制藥領域 ， 有很清晰的戰略路徑 ， 這也可以供我們參考 。
Firstinclass自主創新
Metoo拷貝不走樣
Meworse畫虎不成反類犬
Mebetter過得比你好
Fastfollow快速跟進
Bestinclass一般一般 ， 全國前三 ， 老大已死 ， 老二已癱
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