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詹積富|藥械采購聯盟 實現多方共贏（大健康觀察）( 二 )

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“三明采購聯盟（全國）平臺、省級平臺都與國家集采平臺相通，如果國家平臺上的采購價格比三明采購聯盟（全國）平臺價格更低，我們肯定選擇國家平臺上的價格?！闭卜e富說，三明采購聯盟（全國）的采購理念是“為用而采、臨床上報、價格真實、去除灰色”，“我們采購的藥品是由醫院上報的，為用而采；同時，在三明采購聯盟（全國）平臺上采購的藥品、供應的藥品，不能再有給臨床回扣的虛高成分?！?br /> 詹積富強調，三明采購聯盟（全國）是國家集采、省級集采的有益補充，“要讓有人民情懷、講信用的藥品、耗材生產企業到三明采購聯盟（全國）平臺上參與、投標和銷售，讓大家來比拼價格、比拼產品質量，比拼性價比，所以三明采購聯盟（全國）也是全國藥品、耗材采購價格發現的晴雨表?！?br /> 醫療機構“點菜”“下單”，醫?；稹百I單”
“三明采購聯盟（全國）的運行機制已經很成熟了，多年來三明所有的公立醫療機構都是在三明采購平臺上直接采購、直接結算?！闭卜e富介紹，在三明，醫保局醫療保障基金管理中心直接為醫療機構的藥品采購買單，也就是醫療機構“點菜”、醫療機構“下單”，醫療保障基金管理中心“買單”，為各個醫療機構進行醫保費用的結算。
“三明采購聯盟（全國）平臺、藥品耗材供應企業和醫保基金，三方形成了一個比較穩定的信用關系。”詹積富介紹，供貨企業不用擔心拿不到貨款，“我們一般在第二個月結算，周期不會超過一個月，由醫保局將貨款直接打到生產企業、供貨企業。我們也要求加入三明采購聯盟（全國）的省區市成員，為在平臺上參加投標的藥品耗材生產企業提供藥品耗材貨款及時回籠保障，不能形成三角債?！?br /> 同時，三明采購聯盟（全國）藥品耗材聯采實行“兩票制”：即從藥企→配送公司→醫院，防止過票、洗錢；實行“一品兩規”，即一個品種兩個規格，有進口藥、原研藥，也有國產仿制藥，從規格上能夠滿足臨床需要，防止醫生在同樣的藥品下選擇有回扣的品種；實行“采購目錄動態調整”，假如國家醫保局全國集采平臺上的價格更低了，三明采購聯盟（全國）平臺就必須聯動。
截至目前，藥品聯合限價采購已完成5批采購；耗材聯合限價采購參照藥品聯合限價采購辦法，已完成6批采購。
在藥品和耗材集采已經進入常態化的當下，不少人關心，能否在保持低價的同時使企業不斷供？
“首先，要協商約定供貨時間；第二，如果生產企業量能不足，我們還有備選企業。所以，為什么講三明采購聯盟（全國）平臺采用‘一品兩規’？就是在一種劑型和劑量規格的藥品供應不足時，另一種劑型和劑量規格藥品可以補充。”詹積富表示。
數字化賦能，實現全流程智慧化交易
“數字化太關鍵了！”詹積富感慨，“如果沒有現在這么先進的數字化技術，藥品耗材采購還要靠手工，還要靠面對面來開會和談判，這是難以想象的。數字化讓我們從采購到結算的整個流程都非常清晰?！?br /> 利用數字化手段，三明采購聯盟（全國）以實現跨區域聯合采購為目標，目前已經實現“合量議價”和跨區域數據互聯互通。
合量議價方式指的是三明采購聯盟（全國）平臺通過集合聯盟地市的采購訂單量，實現以量換價，提升談判議價能力，進一步降低藥品和醫用耗材采購成本；同時，通過三明采購聯盟（全國）平臺和各聯盟區域平臺的聯通，實現目錄共享、價格共享、數據共享。
三明采購聯盟（全國）平臺能做到業務全流程貫通和監管全流程貫通，在確保藥品和醫用耗材質量的同時，擠掉藥品流通環節的“水分”，真正做到采購藥品耗材“零回扣”。