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醫院|如何應對大醫院“虹吸”基層？( 二 )



醫院|如何應對大醫院“虹吸”基層？
文章插圖
成都市新津區人民醫院新院區效果圖
對話
【 醫院|如何應對大醫院“虹吸”基層？】采訪人員：您從四川省人民醫院來到新津區人民醫院當院長，有什么舉措？
趙鵑院長：去年到醫院后，著手實行了員工績效改革，在看來，這個績效改革是成功的，我們醫生、護士的工作積極性提高了，獲得感也提升了。
剛來醫院時，就感到了來自周邊醫療機構競爭的壓力，最大的感受是，如果我們沒有好的技術、服務，我們就留不住患者。所以，我們通過新院區建設改善就醫環境、通過醫院等級評審、加強學科建設、加強與基層鄉鎮衛生院的上下聯動、服務基層患者等舉措來提升我們自身的競爭力。

醫院|如何應對大醫院“虹吸”基層？
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趙鵑院長看望醫院職工
采訪人員：從醫生到院長，從大醫院到區醫院，您有什么感受？
趙鵑院長：不同的崗位，有不同的感受，有不同的站位，具備不同的能力。我之前在四川省人民醫院（東院）任職檢驗科主任，擁有一定管理經驗，擔任醫院院長后，我更加明確了到自己身上承擔的責任。我們要向四川省人民醫院學習先進的管理經驗，但也不能全部生搬硬套，我們基層醫院管理應該要有自己的提煉和創新。
采訪人員：作為院長，您有什么樣的目標？
趙鵑院長：現階段我的目標就是全力做好學科建設，完善現代醫院管理，帶領醫院順利通過三級醫院等級評審，通過我們的努力讓職工更有幸福感，讓患者享受更高效、便捷的優質醫療服務。
來源：封面新聞
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