后疫情時代如何建“全球科創中心”：探索科創園區的高校共建( 三 ) _健康小知識

基因重組的典型案例是“奧斯汀科創城區” 。奧斯汀是美國德州首府，都市區人口約220萬人，因其活躍的科創產業和多丘陵的地形被稱為“硅丘”（SiliconHill）。與常規認知的科創中心類似，奧斯汀的科創生態系統有如下特征。在高端制造、數字媒體、信息技術、醫藥、新能源等“高精尖”領域形成一定產業規模。以德州大學奧斯汀分校等理工強校作為支撐，擁有突出的科研設施基礎和大量科技人才。科創活動主要由商會、高校和科創明星等非政府主體推動。當地政府為科創活動提供充分政策空間和全面配套支持，聚焦城市生活品質提升，精心謀劃城市空間規劃和設計、地方特色文化保育和培育等。
然而，奧斯汀的科創品牌有其鮮明個性。第一，奧斯汀并不盛產科技巨頭，但擁有一大批敢于挑戰已有行業規則的科創逐夢人。其初創企業或團隊比重大，風投資本活躍，人均初創風投資金排名全球第八位。第二， “餐飲”和“零售”被認為是奧斯汀最具創新活力的行業，顛覆了人們對“科創中心”的常規認知。全美知名餐館Uchi、連鎖超市WholeFoods、戶外用品制造商YETI等均來自奧斯汀。 WholeFoods聚焦高品質綠色有機食品，創新采用“原材料銷售+預制菜+現場餐飲體驗”相結合和線上線下“全渠道貫通”（omni-channel）的經營模式，被認為是實體商業在互聯網時代成功突圍的范例，已被互聯網巨頭Amazon收購。
奧斯汀“高精尖”硬核科創與“接地氣”餐飲零售創新之間不可思議的基因重組與其獨特的城市文化軟實力密不可分。首先，在德州“崇尚自由”的地域特質和“桀驁不馴”的牛仔精神加持下，奧斯汀科創群體形成了“我能”（cando）的創新創業底蘊（堅信原創想法，無畏挑戰權威），助力奧斯汀初創型科創活動的繁榮。其次，奧斯汀現場音樂（livemusic）文化濃厚，具有活躍的藝術創作氛圍和包容的多元文化理念，形成了“讓奧斯汀保持特立獨行”（KeepAustinweird!）的城市口號，為包羅萬象的創新創意活動提供精神支撐。現場音樂表演通常浸潤在商業街巷當中，與樂器行、獨立服飾店、酒吧、咖啡館、餐館等商戶緊密關聯甚至共生，賦能餐飲零售行業經營模式和空間形態革新，提升城市生活品質。
值得注意的是， “科藝融合”是奧斯汀科創品牌與文化的內核。以奧斯汀市中心創新區為例，通過適宜步行的街道格網從南向北連接德州大學奧斯汀分校、州政府、規劃建設中的綜合科創樓宇群、現場音樂文化街區、會展中心、若干城市公園和綠（水）道等。奔放的藝術自由激發科創活力；樂活的商業街巷（音樂、美食、獨立店）和藍綠交織的公園水道提升城市空間體驗和生活品質：奧斯汀多年被評為“美國最宜居城市” 。對于大量“在車輪上輾轉”的硅谷科技人才而言，奧斯汀代表著他們“向往的生活” 。科創行業的發展和科技人才的集聚，為藝術創意和餐飲零售行業帶來先進經營理念、多樣融資工具和充足優質客源。如此，科技與藝術相輔相成，融為一體，提升創新、創意、創業能級。

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奧斯汀市中心創新區空間構成圖片來源：AustinInnovationDistrictBrochure
展望高校參與科創園區建設“新模式”
后疫情時代，全球科創產業遭遇重大波折，使得科技人員類型和科創空間布局發生深刻變革：數字游民強勢崛起；科技人才向以理工強校為支撐的“大學城”聚集。以下將提煉高校參與科創園區建設的不同模式（分區聯動、功能混合、基因重組）之共性特征，展望面向未來的新發展模式。