后疫情時代如何建“全球科創中心”：探索科創園區的高校共建( 四 ) _健康小知識

體制層面，以一流高校或企業為驅動，以企業型、服務型政府為保障，形成“校-企-政”三位一體的“科創特區” 。三個案例中科創策源均不是由政府主導：埃因霍溫高科技產業園由飛利浦驅動；MIT肯達爾廣場科創區由MIT驅動；奧斯汀科創產業由商會、高校、科創明星等非政府主體驅動。
其中， MIT肯達爾廣場科創區的運營體制最值得參考。政府為科創區提供特殊規劃條件和全面政策配套。高校設立房地產開發機構統籌科創區規劃設計、開發建設和運營維護，享有絕對話語權。這有利于在利益導向的科創活動中保留原創科研初心，亦有利于促進“校-園-城”的空間整合。
空間層面，貫徹步行導向的街道網絡設計，強調公共空間品質提升，打造無界開放的園區和校區，實現“校-園-城”有機融合。不論是埃因霍溫高科技產業園的“歐洲最智慧的一平方公里區域”（步行半徑500米），還是MIT肯達爾廣場科創區“全球科創濃度最高的一平方英里區域”（步行半徑800米），或是奧斯汀適宜步行的商業街巷，構建安全、便捷且舒適的步行科創區已成為共識。其次，三個案例均強調不遺余力提升公共空間品質。再次，三個案例中的支撐高校均打造無界開放校園。尤其是MIT ，將主教學樓組團的“無限走廊”與肯達爾廣場科創區（及地鐵站）貫通，形成“無限連接” ，展現世界頂尖大學“敢為人先、引領潮流”的精氣神和行動力。在MIT肯達爾廣場，校區、園區、城區已融為一體。
功能層面，營造多元辦公空間，促進工作、社交、居住、休閑、娛樂等活動的融合，將科創塑造為一種“生活方式” 。三個案例均表明，科創辦公空間絕不僅是標準寫字樓；共享辦公、咖啡館、餐館外擺區域、小型城市廣場、濱水岸線等也是重要的“科創辦公空間” ，尤其適宜初創團隊或企業。在埃因霍溫高科技產業園，園區空間宛若一座藍綠交織的生態公園；每一幢建筑面向自然開放，便于科創人員與不同領域的合作者或陌生人自由交流。在MIT肯達爾廣場科創區，功能復合的綜合科創樓宇環繞公共廣場或綠地，其底商設置各類餐館、酒吧和咖啡館，凝聚科創人氣和活力。在奧斯汀，星羅棋布的科創活動融入本地文化，蔓延到每一條商業街巷，形成了“科藝融合”的生活方式。
面對新形勢，展望新模式，上海應如何響應？且聽下回分解。
［作者饒富杰系上海交通大學設計學院助理教授（城市設計與規劃方向），朱弘毅系上海交通大學設計學院建筑學碩士生］
研究支撐：
《數智驅動下上海中心城的各類空間演變與規劃應對策略研究》，上海市規劃和自然資源局科研課題返回搜狐，查看更多
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