夏強：零到世界第一，哪有那么容易( 二 ) _健康小知識

夏強自己擔任院長后，更加能體會當時的醫院領導承受了怎樣的壓力。 “因為肝移植和其他學科不一樣，手術是有很大的挑戰和風險的，十多年前難度更大，老百姓覺得肝移植是很危險的手術。而且肝移植需要一個龐大的團隊，需要方方面面的技術支撐，需要各種資源的支持。我到今天也非常欽佩他們的魄力、感謝當時的醫院領導對我的信任。 ”夏強說，如果當初不是加入仁濟醫院，他也不會有今天，仁濟醫院給年輕人寬松的環境，讓他大展拳腳。
最初的團隊，只有4名高年資外科醫生，可能是全上海或者全國規模最小、基礎最薄弱的肝移植外科團隊。但夏強心中對未來卻充滿樂觀，使出了全身的拼勁。
創業的前幾年是怎么拼的？現在的仁濟醫院兒童肝移植團隊骨干專家羅毅，當時還是小醫生。羅毅回憶，手術結束后，他常常跟著夏強住在醫院里，有時候守在ICU門外，關注著術后病人在ICU里恢復的情況。夏強也說，最初的幾年，他把所有時間和精力都花在了手術和病人上，他的世界幾乎就只剩下這一件事。
夏強像武俠小說里的俠客一樣，遍訪世界各地的肝移植頂尖外科團隊，到各國最好的肝移植外科醫生門下接受了或長或短的培訓，吸取百家之長。但為了保證手術萬無一失，夏強還是邀請臺灣的肝移植專家帶著團隊助陣，完成了最初的幾臺手術。此后，夏強和同事們一起通力合作，完成了一臺又一臺成人肝移植手術。
2004年9月到2005年9月，科室建立的第一年，夏強團隊完成了超過100例肝臟移植手術，這是一個非常大的數字，因為此前沒有一個移植中心在成立的第一年就能完成100例手術，一年幾十例就是一個很好的成績。 “正是因為這么一個拼出來的成績，使得醫院的領導對我們更有信心。 ”
第一年成績亮眼，夏強又趕上了仁濟醫院外科大樓竣工使用，醫院準備給夏強一層樓面作為病房，四十多張床位已經在科室原有床位數基礎上增加了一倍。
但夏強有更大的雄心。 “我跟當時的范關榮院長提出來：你給我兩層樓，我要做全國第一。醫院真的給了兩層樓，我現在想想，醫院領導真的是有魄力，在兩層樓面的病房里，我們一直做到今天，病房空間給我們的發展奠定了非常好的基礎。 ”

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上圖：夏強（左二）帶領團隊為準備手術的冉冉查房。冉冉是仁濟醫院第500例肝移植手術病人。
懷疑之聲中選擇兒童肝移植
有了精彩的開端，有了空間，有醫院支持，絕大多數人一定會選擇一條更容易的路——繼續發展成人肝移植。但夏強卻不是這樣選擇。
“如果照這條路走下去，我們做到上海第一是沒有問題的，但是要追到全國第一，很難。因為全國已經有好幾個規模很大的成人肝移植中心。 ”夏強說。
2005年—2007年，中國器官移植事業迎來重大變化，過去依賴死囚器官作為器官來源的做法被禁止，器官自愿捐獻體系開始建立。但自愿捐獻的器官非常有限，遠遠不能滿足等待器官移植的重病人的需求，夏強敏感地看到，親屬間的活體移植，將是大勢所趨。
2005年，夏強團隊就開始做肝臟活體移植的技術準備， 2006年10月，第一例活體肝移植手術在仁濟醫院順利完成。 “我們最早的幾例手術都邀請了臺灣長庚醫院的陳肇隆教授來幫助我們，他帶著團隊的醫生護士，甚至帶著器械飛到上海來。 ”夏強和同事一邊跟著臺灣團隊學習，一邊自己在動物上做訓練。