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DRGs/DIP付費改革后，醫院如何考核臨床科主任( 二 )

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DRGs/DIP付費改革后，醫院如何考核臨床科主任
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臨床科主任總要管著十幾號人 ， 大家一起做事 ， 不能出事 ， 不能犯錯 ， 要監督并激勵他們 。 科主任需要做的事很多 ， 包括：為人公正 ， 以身作則 ， 干得好獎 ， 干得差罰 ， 努力讓科內醫護過上有尊嚴的生活 ， 等 。
特別說明：我主張實行醫護分開 ， 護士由護士長管理 。 但是 ， 科主任終究是科室的頭 ， 要領導好所有人 ， 不能把責任推給護士長 。 DIP付費條件下如何分獎金 ， 我在健康界上有課程（第三課時） ， 可參考 。
科主任是科內的技術大牛 ， 但我們不主張科主任多干活 ， 而是讓醫生（尤其是年輕醫生）多干活 ， 給他們機會 ， 好好地培養他們 。 醫院在分績效的時候 ， 科主任的錢一定要單獨核算 ， 單獨發放（不從科室獎金里出） 。 科主任績效的高低與他做了多少手術、看了多少門診無關 ， 而是與科室的整體運營效率以及管理水平有關 。 這就逼著科主任把下面的醫生培養起來 ， 讓每個人都變強 ， 他自己的主要精力要用在管理上 。
科主任考核原則上是百分制 ， 但應該有一些加分項 。 這些項目鼓勵科主任追求卓越 ， 創造亮點 。
原則上 ， 醫院不能給科主任下達業務指標（尤其不能是經濟創收） ， 而是要讓他們把科室運營好 ， 管好 ， 把人才隊伍培養起來 ， 同時鼓勵他們提高技術 ， 做好患者服務 。 只要做到了這些 ， 各科室的下限就提高了 ， 醫院怎么可能會不好呢？經濟收入自然而然就上去了 。
我發的文檔也好 ， 文章也好 ， 都強調一個實用 。 如果你是醫院領導 ， 看了覺得有用 ， 但又犯難了 ， 怎么執行呢？其實很好辦 ， 考核的時候 ， 你不必一次都考核完 ， 每個月只考核一部分指標 。 比方說 ， 一月考核規劃與計劃 ， 二月考核安排與組織 ， 全年考核完全部內容就行了 。 考核不是目的 ， 目的是為了提高科主任管理能力 ， 提高各科室的運營水平 。
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