順應醫保改革醫院須強化四種意識( 二 ) _健康小知識

“這樣說來，醫院推進醫保政策落地的過程，是一個由醫保管理部門牽頭，臨床管理與財務管理深度結合，促使醫療行為和服務流程發生改變的過程。醫院只有不斷整合醫療資源、優化服務流程，醫保支付方式改革才能順利推進。而這需要強大的學科體系作為支撐。 ”潘曙明表示。

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信息化意識
醫院推行DRG/DIP改革是一個系統化的協同過程，醫院管理與各項數據指標之間彼此關聯又相互制約。面對這樣復雜的系統性改革，傳統的經驗式管理已無法勝任，必須引入新的管理工具和理念。其中，信息技術是關鍵。
值得慶幸的是，在醫院信息化建設和應用層面，上海申康醫院發展中心已深耕多年，上海的公立醫院也有較好的信息化基礎。即將建成的全國統一醫保信息平臺及不斷提高的數據質量，為醫院接下來的改革與發展提供了有力支撐。
在潘曙明看來，通過信息化平臺，醫院可以進一步明確戰略性病種、價值性病種、優勢病種、基本病種，進而對不同病種進行策略分析，不斷優化臨床路徑。
【順應醫保改革醫院須強化四種意識】通過DRG/DIP改革的推進，上海新華醫院的科室成本、病種成本核算不斷精細化，資源配置不斷優化，新的業務增長點不斷形成，門診及住院均次費用、均次藥費增幅逐年降低，在高質量發展的賽道上跑出了“加速度” 。 2022年7月，全國績效考核平臺第三次亮出成績單。上海新華醫院在全國1342家同級同類醫院中排名第16名，得分889.6分（滿分1000分），指標等級為A+ 。

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